公司战略的三个层次的具体内容是什么？

明茨伯格：“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（计划性）的战略和任何临时出现（非计划性）的战略。强调组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。

从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性的属性。

波特：“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”

1. 总体战略（公司层战略）

对大中型企业来说，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

2. 业务单位战略（二级战略或竞争战略）

业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员，针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争（只扫门前雪）。

对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。

3. 职能战略（职能层战略）

主要涉及企业内各职能部门（如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等），如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。