企业竞争力三要素是什么？:企业竞争力三要素是：对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制。核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业具备多种资源，但是并不是所有的资源都能形成核心竞争力，相反有的可能会削弱企业的竞争能力。战略分析的一个重点是识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力。

注册会计师选择拟测试的控制的考虑因素是什么？:注册会计师应当选择适当类型的审计程序以获取有关控制运行有效性的保证。【提示】注册会计师无须测试那些即使有缺陷也合理预期不会导致财务报表重大错报的控制，（2）注册会计师在考虑是否有必要测试业务流程、应用系统或交易层面的控制之前。注册会计师可能不必就所有流程、交易或应用层面的控制的运行有效性获取审计证据。（3）注册会计师应当选择测试那些对形成内部控制审计意见有重大影响的控制。

如何辨别企业核心竞争力？:如何辨别企业核心竞争力？辨别企业核心竞争力看它对顾客是否有价值，其他辨别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，但是它只能识别出具有特定功能的核心能力，资源分析，分析实物资源比较容易。而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难，过程系统分析。过程涉及企业多种活动从而形成系统。过程和系统通常都会涉及企业的多种功能