对付五种竞争力的战略有哪几点？:对付五种竞争力的战略有哪几点？

应对五种竞争力的战略有哪些？:应对五种竞争力的战略有哪些？公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”最后。公司必须努力去改变这五种竞争力，公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟。以减少相互之间的讨价还价，公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁等等；

五种竞争力分析是什么？:五种竞争力分析是指新进入者的威胁、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供方的讨价还价能力、竞争者的竞争能力等。新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。买方的讨价还价能力。如果买方拥有讨价还价能力，供方的讨价还价能力。供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。