注册会计师怎么样评价管理层的点估计？:注册会计师怎么样评价管理层的点估计？

战略管理过程的步骤是什么？:战略管理过程的步骤：战略分析阶段；战略选择及评价阶段；战略实施及控制阶段。战略分析：对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。战略选择及评价过程实质：是战略决策过程对战略进行探索、制定以及选择。战略实施及控制：企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。

战略管理过程特点是什么？:战略管理过程的特点：制定战略展望、建立目标体系、制定公司战略、实施和执行战略计划以及评价业绩，基本上勾画出了战略管理的任务。也并不一定严格按照这个顺序进行，在这五项任务中存在很多的交叉影响和循环。这五项战略管理任务的完成并不是同管理者的其他责任和职责分离开来的，战略的制定和实施需要管理者所付出的时间无定数。战略管理中的一个持久的耗时的一个侧面是使每一个个人取得对战略起支持性作用的业绩。