项目组内部讨论的目标有哪些？:项目组内部讨论的目标有哪些？项目组内部的讨论为项目组成员提供了交流信息和分享见解的机会。项目组通过讨论可以使成员更好地了解在各自负责的领域中，并了解各自实施审计程序的结果如何影响审计的其他方面，包括对确定进一步审计程序的性质、时间安排和范围的影响。1．被审计单位的性质、管理层对内部控制的态度、从以往审计业务中获得的经验、重大经营风险因素。2．已了解的影响被审计单位的外部和内部舞弊因素；

企业生产管理是什么？:企业生产管理是什么？企业生产管理是指对整个生产运行系统中各个环节进行计划、组织、协调和控制，满足产品交付，提升效益和实现公司各项运营目标。一切企业管理核心都是人。生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。

企业并购动因理论有哪些？:企业并购动因理论：有新古典综合派理论、协同效应假说、委托代理理论以及新制度经济学中关于并购的理论。企业并购的动因包括：获取公司控制权增效、向市场传递公司价值低估的信息、降低代理成本、取得协同效应以及管理者扩张动机。