2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、以上关于监理规划的编制有何不妥之处?正确的做法是什么?【简答题】

答案解析:监理规划编制的不妥之处以及正确做法。(1)不妥之处：由专业监理工程师组织监理规划的编制。正确做法：监理规划的编制应由总监理工程师组织。(2)不妥之处：45天完成监理规划的编制。正确做法：监理规划的编制应在收到有关文件后1个月内完成。(3)不妥之处：监理规划由监理公司负责人审核批准。正确做法：经监理公司技术负责人审核批准。(4)不妥之处：在监理交底会后报送建设单位。正确做法：应在监理交底会前报送建设单位。

2、施工单位不同意无偿修复是否正确?为什么?工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些?【简答题】

答案解析:(1)施工单位不同意无偿修复门窗玻璃是正确的。原因：建设单位收到竣工验收报告后未及时组织工程验收，应当承担工程保管责任。(2)工程修复时监理工程师的主要工作内容：①进行监督检查，验收合格后予以签认；②核实工程费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

3、A公司的要求合理吗?为什么?【简答题】

答案解析:A

4、事件3中,针对施工单位调整施工方案,写出项目监理机构的处理程序,列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)。【简答题】

答案解析:(1)事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。(2)D工作调整后新的全费用综合单价的计算：①新单价直接费=160元/立方米②间接费=①×15％=160元/立方米×15％=24元/立方米③利润=(①+②)×5％=(160+24)元/立方米×5％=9.2元/立方米④税金=(①+②+③)×3.41％=(160+24+9.2)元/立方米x 3.41％=6.59元/立方米⑤全费用综合单价=①+②+③+④=(160+24+9.2+6.59)元/立方米=199.79元/立方米=200元/立方米

5、前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?【简答题】

答案解析:前4周施工单位可以得到的结算款的计算。A工作可以得到的结算款：840 立方米×300元/立方米=252 000元；B工作可以得到的结算款：1 200立方米×25％×320元/立方米=96 000元；D工作可以得到的结算款：4台班×100元/台班+1 200元=1 600元；前4周施工单位可以得到的结算款=252 000元+96 000元+1 600元=349 600元。

6、计算工期是多少天?【简答题】

答案解析:(一)按A→D→I工顺序组织施工用标号法确定关键线路和计算工期。关键线路如图所示的粗箭线，计算工期为47天。

7、承包商主要负责人对承包商安全生产的主要职责是什么?【简答题】

答案解析:根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，承包商主要负责人对承包商安全生产的主要职责如下：(1)建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度。(2)制订安全生产规章制度和操作规程。(3)保证本单位安全生产条件所需资金的投入。(4)对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

8、《中华人民共和国建筑法》对分包工程做了哪些禁止性规定?【简答题】

答案解析:《中华人民共和国建筑法》对分包工程所规定的禁止性行为有：(1)禁止将承包的全部建筑工程转包给他人。(2)禁止承包单位将全部建筑工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。(3)禁止将承包工程中的部分工程分包给不具有相应资质条件的分包单位。(4)禁止将主体工程进行分包。(5)禁止分包单位将其分包的工程再分包。

9、某工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时
对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，其
中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工
作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。

施工过程中，发生如下事件：
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/立方米。在A、C工作开始前，设计单位修
改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200立方米 增加到7000立方米，C工作工程量由原来的
3600立方米，减少到2400立方米。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机
构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可缩短
的时间与其赶工费率见表。

事件3：调试工作结果见表。

事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？【简答题】

答案解析:(1)事件2中，项目监理机构在原施工总进度计刘的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G(0.4万元)、K(1.0万元)、I(3.0万元)，那么首先压缩工作G的时间1周（可缩短的时间只有1周），压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为10万元。(2)增加的最少赶工费用是(0.4+1.0)万元=1.4万元。

10、该网络计划的关键线路由哪些工作组成？【案例分析题】

答案解析:该计划的关键线路由所有基础工程，第20组柱（二）及其养护20，托梁20组成。