2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:监理单位负责人所提要求中的不妥之处以及正确做法。(1)不妥之处：监理合同签订后30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。正确做法：应该是在监理合同签订后10天内。(2)不妥之处：监理规划的编制依据包括施工组织设计。正确做法：施工组织设计是编制监理实施细则的依据之一。监理规划的编制依据除背景资料中的内容外，还包括与建设工程项目相关的合同文件。(3)不妥之处：监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容。正确做法：监理规划中应该编制含有安全监理的内容。(4)不妥之处：总监理工程师代表在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。正确做法：应由总监理工程师在第一次地工会议上介绍监理规划的内容。(5)不妥之处：监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。正确做法：监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。(6)不妥之处：总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容。正确做法：修订监理规划应由总监理工程师主持。

2、在事件2中,总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。【简答题】

答案解析:(1)在事件2中，总监理工程师的做法是正确的。理由：无论工程师是否参加了验收，当工程师对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。(2)剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法：重新检验质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位的损失，并相应顺延工期；检验不合格，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。

3、安装单位的损失应由谁负责?为什么?【简答题】

答案解析:本题中安装单位的损失应由业主负责。理由：安装单位与业主之间具有合同关系，业主没有能够按照合同约定提供安装单位施工工作条件，使得安装工作不能够按照计划进行，业主应承担由此引起的损失。而安装单位与土建施工单位之间没有合同关系，虽然安装工作受阻是由于土建施工单位施工质量问题引起的，但不能直接向土建施工单位索赔。业主可以根据合同规定，再向土建施工单位提出赔偿要求。

4、指出事件2中建设单位的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:事件2的不妥之处及正确做法。(1)不妥之处：建设单位要求乙施工单位报送。正确做法：应该由建设单位报送。(2)不妥之处：在废弃建筑物拆除前7日内报送。正确做法：应该在拆除工程施工15日前报送。(3)不妥之处：报送工程所在地建设行政主管部门。正确做法：应当报送工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门。

5、根据《建设工程质量管理条例》的规定,该工程在实施过程中发生的行为应分别给予怎样的处罚?【简答题】

答案解析:根据《建设工程质量管理条例》的规定，该工程实施过程中发生的行为应分别给予以下处罚。(1)行为1应给予的处罚：责令建设单位改正，处20万元以上50万元以下的罚款。(2)行为2应给予的处罚：责令建设单位改正，处工程合同价款2%以上4%以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。(3)行为3应给予的处罚：责令工程监理单位改正，没收违法所得，处合同约定的监理酬金25%以上50%以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。(4)行为4应给予的处罚：责令施工单位改正，处10万元以上20万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成损失的，依法承担赔偿责任。(5)行为5应给予的处罚：责令其改正，处50万元以上100万元以下的罚款，降低资质等级或者吊销资质证书；有违法所得的，予以没收；造成损失的，承担连带赔偿责任。(6)行为6应给予的处罚：责令监理工程师停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年内不予注册；情节恶劣的，终身不予注册。

6、该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少?【简答题】

答案解析:关键线路上的工作（即关键工作）为重点控制对象，包括基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期=(8+16+6+11)周=41周。

7、针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔,并说明理由。【简答题】

答案解析:上述各事件，乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判定及理由：(1)事件1：可提出费用和工期索赔。理由：地质条件变化是甲方应承担的责任，由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。(2)事件2：可提出费用索赔。理由：乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。(3)事件3：不应提出任何索赔。理由：乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。(4)事件4：不应提出任何索赔。理由：室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。(5)事件5：不应提出任何索赔。理由：乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期作出的决策，属于自身原因。

8、总监理工程师对总承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审查应侧重什么内容？【案例分析题】

答案解析:应侧重审查：(1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；(2)质量管理、技术管理的制度；(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

9、简述承发包双方对工程施工阶段的风险分摊原则。（计算结果均保留两位小数）【案例分析题】

答案解析:承发包方对工程施工阶段风险分摊的原则：可以预见风险由承包方承担；不可预见风险由发包方承担。

10、该计划的总工期为多少天？监理工程师可否批准该网络计划？为什么？【案例分析题】

答案解析:计划总工期（20组19个步距，再加上最后一组的施工时间36天）
152 +36 = 188 (天)
监理工程师可以批准该计划，因为计划的计算工期188天小于合同工期190天。