施工阶段监理工程师的投资控制主要包括以下内容：

1. 预算管理：监理工程师需要根据项目预算，对施工过程中的各项费用进行严格管理，确保总投资控制在预算范围内。这包括对工程量清单、单价分析和总价进行审核，以确保预算的合理性和准确性。

2. 成本控制：在施工过程中，监理工程师要密切关注实际发生的成本，与预算进行对比，及时发现并解决成本超出预算的问题。这包括对人工费、材料费、设备费、管理费等各项成本进行控制。

3. 合同管理：监理工程师要负责审查施工合同，确保合同条款清晰明确，无遗漏。在施工过程中，监督施工单位严格按照合同执行，防止合同纠纷和额外费用的产生。

4. 支付控制：监理工程师要严格按照合同约定和工程进度，对施工单位的工程款支付进行控制，确保支付金额与实际完成工作量相符，避免提前支付或超支付现象。

5. 变更管理：在施工过程中，若发生设计变更、工程量增减等情况，监理工程师需及时评估变更对投资的影响，并与建设单位、施工单位协商确定变更费用，确保变更合理、费用可控。

6. 质量控制：监理工程师要通过质量检查、验收等手段，确保工程质量达到设计要求，避免因质量问题导致的返工、维修等额外投资。

7. 进度控制：监理工程师要监督施工进度，确保工程按计划推进，避免因进度拖延导致的投资增加。

8. 风险管理：监理工程师要识别和分析施工过程中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对投资的影响。

9. 信息管理：监理工程师要建立健全的信息管理制度，确保投资控制相关数据的准确性、完整性和及时性，为投资决策提供有力支持。

通过以上内容的详细介绍，希望您能对施工阶段监理工程师的投资控制有更深入的了解，为您的项目投资保驾护航。如有其他问题，请随时提问，我会竭诚为您解答。