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施工单位如何整监理单位 施工单位如何整监理单位
监理单位自我保护意识太强,总是推卸责任,总是整我们施工单位,请问各位前辈如何能整整监理单位,找找他们的麻烦,比如有什么事情必须得做,但是对于监理来说难度高,又怕做的。
biehetui1回答 · 12250人浏览
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batunun 新兵答主 11-15 TA获得超过3417个赞
1、监理人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷,如果监理工程师口头指令施工单位不听,监理通知单是制止或纠正违规施工行为,消除质量缺陷、质量隐患的主要措施,要及时向有关单位发出监理通知单。监理通知单要闭合,每份监理通知单所指出的问题,承包人是否已按要求进行了整改、整改是否到位、有关质量问题或质量缺陷是否已经得到纠正,有关质量管理制度是否已经落实等等,监理要进行督促检查,检查要坚持三不放过原则,“即不找出质量问题原因的不放过,不制定出整改措施的不放过,整改落实不到位的不放过”,确保每份监理通知单最终都有明确的结果。要克服只发通知单、不问最终结果的监理方式,否则会削弱监理通知单的严肃性,不利监理工作的开展。
2、工地会议是建设各方提出问题、分析问题、解决问题的有效途径,作为监理,要充分利用工地会议的机会,认真分析、总结质量管理存在薄弱环节,施工工艺及实体质量存在的问题、缺陷,研究、探讨解决问题的措施、办法,并形成一致意见加以贯彻执行。对会议确定有关措施、要求,要切实抓好落实,切忌把工地会议搞成形式主义。

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