建设监理有如下主要工作步骤：
  (1)监理任务的取得
  在我国监理单位获得监理任务主要有以下途径：
  1)建设单位点名委托；
  2)竞标择优委托；
  3)商议委托。
  (2)签订监理委托合同
  明确委托内容及各自的权力、义务。
  (3)成立项目监理组织
  监理单位在与业主签订监理委托合同后，根据工程项目的规模、性质，业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目的总监理工程师，代表监理单位全面负责该项目的监理工作。总监理对内向监理单位负责，对外向业主负责。
  在总监理工程师的具体领导—下，组建项目的监理班子，据签订的监理委托合同，制订监理规划和具体的实施计划，开展监理工作。
  (4)收集有关资料
  进一步熟悉情况，收集各种有关资料：
  1)反映工程项目特征的有关资料：a.工程项目的批文；b.规划部门关于规划红线范围和设计条件通知；c.土地管理部门关于准于用地的批文；d.批准的工程项目可行性研究报告或设计任务书；e.工程项目地形图；f.工程项目勘测、设计图纸及有关说明。
  2)反映当地工程建设政策、法规的有关资料：a.关于工程建设报建程序的有关规定；b．当地关于拆迁工作的有关规定；c.当地关于工程建设应交纳有关税、费的规定；d．当地关于工程建设管理机构资质管理的有关规定；e.当地关于工程项目建设实行建设监理的有关规定；f.当地关于工程建设招标投标的有关规定；g.卧当地关于工程造价管理的有关规定。
  3)反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料：a.气象资料；b.工程地质及水文地质资料；c.交通运输(包括铁路、公路，航运)有关的可提供的能力、时间及价格等的资料；d.供水、供电、供热、供燃气、电信有关的可提供的容量、价格等资料；e.勘察设计单位状况；f.土建、安装施工单位状况；g.卧建筑材料及构件、半成品的生产、供应情况；h.进口设备及材料的有关到货口岸、运输方式的情况等。
  4)类似工程项目建设情况的有关资料：a.类似工程项目投资方面的有关资料；b.类似工程项目建设工期方面的有关资料；c.类似工程项目的其他技术经济指标等。
  (5)制订工程项目的监理规划、各专业监理工作计划或实施细则
  工程项目的监理规划，是开展项目监理活动的纲领性文件，由项目总监理工程师主持编制。
  在监理规划的指导下，为具体指导投资控制、质量控制、进度控制的进行，还需结合工程项目实际情况，制订相应的实施性计划或细则。