2025年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理的程序是（ ）。【单选题】

A.风险识别、风险分析、风险转移、风险应对

B.制订风险管理目标、确定风险范围、选择风险管理方法、明确风险管理责任

C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

D.收集风险信息、确定风险因素、编制风险报告、进行风险监控

正确答案:C

答案解析:项目风险管理应包括下列程序：（1）风险识别；（2）风险评估；（3）风险应对；（4）风险监控。

2、根据《标准施工招标文件》，关于单位工程竣工验收的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.发包人在全部工程竣工前需使用已竣工的单位工程时，可进行验收

B.单位工程竣工验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件

C.单位工程验收合格后，发包人向承包人出具经总监认可的单位工程验收证书

D.在全部工程竣工前，已经签发单位工程接收证书的工程由承包人进行照管

E.承包人完成不合格工程的补救工作后，应重新提交验收申请报告

正确答案:A、B、E

答案解析:发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按照发包人的验收意见发出指示，要求承包人对不合格工程认真返工重作或进行补救处理，并承担因此产生的费用。承包人在完成不合格工程的返工重作或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告。发包人根据合同进度计划安排，在全部工程竣工前需要使用已经竣工的单位工程时，或承包人提出经发包人同意时，可进行单位工程验收。验收合格后，由监理人向承包人出具经发包人签认的单位工程验收证书。已签发单位工程接收证书的单位工程由发包人负责照管。单位工程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。

3、某工程项目实施过程中，监理人员发现工程设计不符合建设工程质量标准，正确的做法是（ ）。【单选题】

A.直接给承包人下发设计变更单

B.直接要求设计人更正

C.要求承包人提出变更建议

D.报告建设单位要求设计人更正

正确答案:D

答案解析:工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

4、根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，施工质量事故发生后，应由（ ）向事故发生地县级以上人民政府和城乡建设主管部门报告。【单选题】

A.施工单位负责人

B.建设单位负责人

C.监理单位负责人

D.设计单位负责人

正确答案:B

答案解析:施工质量事故发生后，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。

5、关于建设工程项目进度计划系统中各进度计划间相互关系的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.项目总进度规划中的最终完成时间和各子系统进度规划的完成时间应相同

B.应注意整个项目实施进度计划和设备采购计划的联系

C.业主方和项目总承包方进度控制的目标不相同

D.总进度计划和单项工程进度计划之间有关联

E.业主方和项目总承包方进度控制的时间范围相同

正确答案:B、D

答案解析:在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

6、编制施工成本计划应遵循的原则有（ ）。【多选题】

A.集中管理，以生产部门为编制主体

B.从实际情况出发，挖掘内部潜力

C.注重降低成本，以成本降低额为最优先目标

D.以先进的技术经济指标为编制依据留有一定的余地，保持计划的弹性

E.留有一定的余地，保持计划的弹性

正确答案:B、D、E

答案解析:为了编制出能够发挥积极作用的成本计划，在编制成本计划时应遵循以下原则：（1）从实际情况出发；（2）与其他计划相结合；（3）采用先进技术经济指标；（4）统一领导、分级管理；（5）适度弹性。

7、施工单位检测仪器未经校准导致质量检测错误，并由此引发质量事故，按生产原因分类，该事故属于（ ）引发的质量事故。【单选题】

A.技术原因

B.管理原因

C.社会原因

D.经济原因

正确答案:B

答案解析:管理原因引发的质量事故：指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。

8、下列干扰事件中，承包人可以进行索赔的有（ ）。【多选题】

A.承包人选择的分包人不能按时进场施工

B.发包人对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格

C.发包人要求提前完成项目或者缩短工期

D.承包人为项目创优而自主增加投入

E.监理工程师对合同文件的歧义解释影响了工程进展

正确答案:B、C、E

答案解析:通常，承包商可以提起索赔的事件有：（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。（2）因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。（3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。（4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。（5）发包人延误支付期限造成承包人的损失。（6）合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。（7）非承包人的原因导致工程暂时停工。（8）物价上涨，法规变化及其他。

9、根据《建设工程价款结算暂行办法》，关于现场签证的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.承包人应在发生现场签证事件的14天内向发包人提出签证

B.发包人未签证同意，承包人自行施工后发生争议的，责任由双方共同承担

C.发包人应在收到承包人的签证报告7天内给予确认或提出修改意见

D.发承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付

正确答案:D

答案解析:选项A错误，承包人应在接受发包人要求的7天内向发包人提出签证，发包人签证后施工。选项B错误，若发包人未签证同意，承包人施工后发生争议的，责任由承包人自负。选项C错误，发包人应在收到承包人的签证报告48小时内给予确认或提出修改意见，否则视为该签证报告已经认可。

10、下列项目目标控制措施中，最重要的是（ ）。【单选题】

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

正确答案:A

答案解析:控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。