作为全球互联网巨头，阿里最近几年的发展势头强劲，成为了市值超过4000亿美金的商业帝国。

但马云，却在风口浪尖时，宣布退居二线。

马云曾说：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”。

可事情恰恰相反，就是这个CFO做了整个阿里巴巴集团的CEO。

马云作为“老师”培养出来的人才很多，阿里的传承是下层顶替上层。所以马云宣布下一任取代马云的将是CFO出身的张勇。

说到张勇，大家可能并不熟悉，但我们每年狂欢的“双11”就是出自张勇之手。根据百度百科的资料显示：

加入阿里巴巴之前：

2005年之前，张勇曾于先后就任于安达信、上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理；

2005年—2007年，张勇担任盛大互动娱乐有限公司的CFO；

加入阿里巴巴之后：

2007年—2015年，张勇出人淘宝网首席运营官，也就是COO，在此期间，他创立了我们每一年都期待的“双11”；

2015年—2018，张勇出任阿里巴巴集团首席运营官，建立菜鸟网络，并创建“天猫国际”。

就是这位上海财经大学毕业的“会计”，从一名初出茅庐职场新人，先就任于安达信，后成长为普华永道的资深项目经理，之后担任多家上市集团的CFO，最后成为马云的接班人。

张勇这位会计人，一步一步走向CFO的位置，最后接替马云的位置。我们看似很难，其实这就是一个真人版案列——会计晋升财务总监之路。

马云曾问张勇，你为什么会来阿里，张勇答得直接，“我已经干过一个30亿美金企业的CFO了，我想干个300亿美金的。”

他的理想早已超额达成。2017年5月10日，阿里巴巴市值突破3000亿美元大关，成为BAT中第二家3000亿俱乐部公司。而在2018年更是突破5000亿美金。

商业潮起潮落，已经成长为一个庞大帝国的阿里将会如何成长，外界都在关注。

阿里成就了逍遥子，而逍遥子也在展现自己的格局。

根据2017年的胡润富豪排行榜，张勇作为阿里巴巴的CEO身价20亿，外界一直预计明年他出任阿里巴巴董事长，其身价一定会翻几倍！

历史上，马云一共“退过三次休”。

第一次是把总裁的位置交给了卫哲。第二次，马云辞任阿里巴巴CEO，是把CEO的位置交给了陆兆禧，马云曾在告别会上说：我以后不回来了。要回也不回来，因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。

而这次，是马云第三次“退休”。

马云曾经多次向媒体透露自己萌生退意的想法，在2016年第二十届圣彼得堡国际经济论坛上，马云说道：“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生，我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。”

而再往前追溯，在创造阿里的那一刻，马云就表示：我的梦想就是早点退休，我不想死在办公室，我想死在沙滩上！

一个基业长青的企业，其伟大不在于创始人的牛掰、一个两个产品的强悍，而在于它卓越不群的文化。一个真正伟大的企业家，应当在价值观、制度、战略目标上引导一个企业。

要建立这样的企业，就必须淡化创始人在企业中作用，减少企业的品牌形象和公司创始人之间的联系，企业可以依靠成熟的企业文化、管理制度和人才输出来，保障巨轮不偏航。

也许，正因如此，马云表示，自己逐渐离开阿里巴巴，这不是一个世代的结束，而是“一个世代的开始”。

在高成长企业中，有几种人才难以在团队中培养——懂资本的人才，财务、法律人才。因为这几种人才不仅要懂专业，而且需要经验。

马云懂得这个道理，所以，在阿里，特别注重这样的人才培养。在张勇之前，还有一个CFO出身的风云人物，他是律师出身的CFO，马云的合伙人、阿里巴巴的财神爷——蔡崇信，他毫无疑问是阿里巴巴最重要的人之一。

在阿里巴巴的合伙人制度中，有两个人是永久合伙人，一个是马云，另一个是蔡崇信。

过去十多年，蔡崇信一直担任阿里巴巴的财务官，直到前些年才交棒，转而担任集团执行副主席。但无论职衔如何改变，阿里巴巴上上下下的员工都清楚，“只要是财务、投资的事，找Joe蔡就对了!”他就是阿里巴巴集团的财务、投资“总负责人”，所有阿里巴巴的资金调度、转投资、募资入股，全部由他统筹负责。蔡崇信身负的业务敏感性，不言而喻。阿里巴巴B2B2007年在香港上市，蔡崇信自然是最后的操盘手。

无独有偶，任正非也曾在多种场合谈到对于CFO的要求，总结下来四点：

1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；

4、称职的CFO应随时可以接任CEO。

从目前的现状来看，我国会计人员虽然达到1900万，但是优秀的CFO不足40万。这在一定程度上增加了生产经营中的财务障碍，限制了企业的发展。

“中国不缺老总，缺少优秀的财务总监”，这句话更像是一句口号，从几年前就开始在企业财务圈里流行。

那么，能影响到企业发展的，优秀的财务总监到底是怎样的呢？

CFO的职责是什么？

要想成为一个优秀的CFO，首先得知道CFO的职责是什么。这样才能在职位要求背后看到CFO身上的价值，和对企业所做的贡献。

从宏观角度来讲，主要有下面三个方向的职责：

一、能合理运用财会方面的专业理论知识，和财经方面的法律法规政策，制定符合公司发展的财务制度和财务流程；

二、根据公司实际经营状况，利用合理的财务手段为公司扫除财务上的障碍，降低生产经营成本，提高工作效率；

三、从财务数据上分析公司近期可能存在的经营风险，提供给CEO作为之后生产经营的决策参考，保证公司的正常运作。

这三点，充分的把CFO的职责细化在了企业生产经营的前、中、后期三个阶段，让CFO的作用一览无余。

CFO和老总应该是怎样的关系？

尽管很多人都清楚CFO在企业发展中的重要性，但依然有很多老总觉得，CFO就是公司里的一个会计，是领导和被领导的关系。尤其是很多CEO自认为自己比较懂财务，限制CFO在公司决策中的作用。这也是为什么，中国的财务总监依然比较稀缺的一个原因。

而只有配合好二者之间的关系，才能让CFO成为老总真正的左膀右臂，让财务与公司发展的每一步紧密衔接，为公司的运作提供保障和想法。

所以，在一个好的企业中，CFO更像是一场商战中的参谋，而CEO作为将军，在决定企业的作战方案时，需要CFO从资金的调配、资源配置以及市场数据的走势，来预测未来的作战焦点，为方案提供强有力的支撑。

一个优秀的CFO应该具备哪些能力？

CFO要具备哪些能力，如何能发挥好自己的参谋作用，怎样才能成为一个优秀的财务总监，就是让很多财务人开始思考的问题。通常在企业运营中要做好下列这五点。

一、建立健全完善的企业财务管理制度和审核制度

作为一个优秀的CFO，首先要有先进的战略思维，有规划企业发展道路的能力。而这一切，都要以完善的企业财务管理制度为前提和基础。没有好的管理制度，就没有一个安全稳定的发展环境，企业经济建设就不能保证合法进行。因此这是衡量一个财务总监水平高低的基础，也是衡量一家企业是否规范的凭证。

而有了管理制度，就必须要有相应的审核制度，来保证互相监督。如何在财务管理的执行过程中不偏离原计划，日常的审核和检查必不可少。

二、分析财务报告，实现成本控制

能否在企业经营过程中实现成本控制，是CEO在衡量财务总监的价值时最看重的一个点，因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的，并不是一味的为企业节省开支，而是在现有的投入产出条件下，如何用合理的成本投入，获取最大化的利益，提升企业利润。

所以，分析现有的财务报告，得出相应的数据支撑就显得尤为重要。哪些投入获得的价值多，哪些投入获得的价值少，接下来的投入要做哪些调整，都要从数据分析中得出结论。

三、合理调配运营资金

资金的运作，直接关系到一个企业的生死存亡，一个企业的资金链一旦出现问题，很可能会阻碍日常运营，导致入不敷出，最终使企业破产。

因此，一个优秀的财务总监，不仅能关注好日常资金的流向，还能及时发现其中出现的问题，并在很短的时间内找到解决问题的办法，使企业的运营不至于因此受到影响或陷入停滞，成本得不到回报，导致资金浪费，企业破产。

四、发现投资决策风险

一个优秀的财务总监，还应该具有投资的敏感性，可以在财务的角度，为企业的投资和决策预估风险，并提出最合理的投资和决策方案。同时想办法为投资筹措到足够的资金。

这种敏感性并不是一天就能建立起来的，而是在大量的专业财务知识上，结合经济发展的规律和现状，寻求其中的联系，平衡回报和风险的关系，从而预估投资中可能会出现的风险，最终确立最合理的投资方式。

五、协调好人际关系

人际关系在多场合的运用中都是重要的。财务部几乎是一个企业中和所有部门都有交集的地方，而作为这个部门的领导，拥有出色的沟通能力非常重要。除此之外，企业在与外部的经济交流过程中，良好的沟通能力也必不可少。

阿里巴巴CFO武卫就是一个很好的例子。2007年，武卫加入阿里巴巴集团任Alibaba.com首席财务官，完善了公司财务体系建设，同年11月完成香港上市。2011年任阿里巴巴集团副首席财务官，开始财务运营、内控等关键部门，2013年任阿里巴巴集团CFO。

这其中的每一步，从完善财务管理体系开始，到出任CFO，都是一个优秀的财务总监的成长过程，也是很多财务人学习的典范。

未来很长一段时间内，中国仍将是“不缺老总，缺优秀的财务总监”这个状态，而如何在现有资源的帮助下，让自己快速成长为企业需要的财务总监，是每个财务人都应该思考和重视的话题。