2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、以下不属于企业优势的是()。【单选题】

A.节约费用

B.减少机会主义行为

C.官僚失灵现象产生

D.能实现良好的沟通

正确答案:C

答案解析:企业的优势主要体现在以下六个方面:
①在生产和技术方面能够进行有效分工和协作,创造新的生产力;
②节约费用;
③减少机会主义行为;
④进行有效控制的手段更多;
⑤解决冲突的机制更有效;
⑥能实现良好的沟通。

2、按生产要素密集程度划分,A集团属于()。【客观案例题】

A.工业企业

B.商业企业

C.劳动密集型企业

D.资金密集型企业

正确答案:D

答案解析:按生产要素密集程度划分,即根据企业拥有资源的性质和所占比重予以分类,企业可以分为:劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业。其中,资金密集型企业(或技术密集型企业)是指投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业,如机械工业企业、化工企业等。

3、为了保证绩效考评工作顺利进行,必须事先制定考评计划。制定考评计划时,首先要()。【单选题】

A.明确考评目的

B.确定考评方法

C.安排考评时间

D.建立考评标准

正确答案:A

答案解析:员工绩效考核的具体实施步骤大致包括准备、具体实施、信息反馈、考核结果的运用四个阶段。绩效考核的准备阶段的主要任务是制定绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象,确定适宜的考核内容和时间。因此,实施绩效考核的首要步骤是制定考评计划,而制定考评计划,首先要明确考评目的。

4、工作说明书的内容不包括()。【单选题】

A.工作标识

B.工作联系

C.绩效标准

D.工作要求

正确答案:D

答案解析:工作说明书的内容包括:工作标识、工作概述、工作联系、工作职责、工作权限、绩效标准、工作条件、任职者资格及其他信息。

5、影响质量的因素可以分为偶然性因素和()。【单选题】

A.必然性因素

B.系统性因素

C.可靠性因素

D.开发性因素

正确答案:B

答案解析:影响质量的因素可以分为两大类:偶然性因素和系统性因素。偶然性因素影响的大小和方向是随机的,对产品质量影响较小,因这些因素而产生的产品质量的波动属于正常波动;系统性因素则会引起产品质量的较大波动,致使制造过程处于非稳定状态或非统计控制状态。

6、接受()培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。【单选题】

A.行动学习

B.初级董事会

C.教练

D.工作轮换

正确答案:B

答案解析:初级董事会是将培训对象组成一个初级董事会,让他们对公司的经营策略、政策及措施进行讨论并提出建议,为培训对象提供分析公司现状和发展问题的一种培训方法。接受初级董事会培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。

7、在企业组织结构的形式中,矩阵制所表现出的最突出的优点是()。【单选题】

A.管理层次清楚

B.管理比较深入

C.信息反馈及时

D.横向联系密切

正确答案:D

答案解析:矩阵制的优点是:
①打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则,从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系,有利于各职能部门之间的配合,及时沟通信息,共同决策,提高了工作效率;
②把不同部门的专业人员组织在一起,有助于激发人们的积极性和创造性,培养和发挥专业人员的团队效能,提高技术水平和管理水平;
③把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来,加速完成某一特定项目,从而提高管理组织的机动性和灵活性。

8、从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间,称为设备的()。【单选题】

A.使用寿命

B.经济寿命

C.技术寿命

D.自然寿命

正确答案:C

答案解析:从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间,称为设备技术寿命。在技术寿命期间所对应的年平均使用费用(成本)称为“技术寿命费用”。

9、下列属于“5S”生产现场管理活动内容的是()。【多选题】

A.整理

B.整顿

C.清洁

D.反省

E.素养

正确答案:A、B、C、E

答案解析:“5S”管理起源于日本,它通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质。“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

10、在企业的规章制度中,财务制度属于()。【单选题】

A.责任制度

B.基本制度

C.工作制度

D.组织制度

正确答案:C

答案解析:企业的规章制度是用文字的形式对企业各项工作的要求所作的规定,是全体员工行动的准则,主要有基本制度、工作制度和责任制度三种类型。工作制度主要是指导企业具体管理方面的制度,如财务制度、计划制定制度、生产技术、销售方面的工作制度等。