2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、管理游戏法适用的培训与开发对象是（）。【单选题】

A.生产操作人员

B.管理岗位的实习生

C.专业技术人员

D.较高层次的管理者

正确答案:D

答案解析:管理游戏法的适用对象是企业中较高层次的管理者，是当前一种较先进的高级管理意识与能力训练的方法。

2、从小李的观点,人事管理与人力资源管理不同,主要表现在(   )。【客观案例题】

A.人不再是物质资源的附属物

B.社会、经济、科学技术发展的不同状况决定了两者的不同

C.人力资源管理是20世纪70年代以后开始出现的

D.人的劳动是组织生产过程的成本

正确答案:A、B、C

答案解析:一般认为，人力资源管理是在20世纪70年代以后开始出现的。由人事管理转变为人力资源管理,这一变化在对人与物质资源认识方面的表现是:人不再是物质资源的附属物。社会、经济、科学技术发展的不同状况决定了人事管理和人力资源管理的重要区别。

3、若按信息沟通的渠道和沟通的结果进行分类，案例中晓丽与赵总经理的沟通为（）。【客观案例题】

A.成功的正式沟通

B.不成功的正式沟通

C.不成功的非正式沟通

D.成功的非正式沟通

正确答案:C

答案解析:若按信息沟通的渠道分类，沟通可以分为正式沟通和非正式沟通，案例中晓丽与赵总经理的沟通是通过非正式沟通渠道进行的，属于非正式沟通。信息沟通的目标是使接受者理解信息的含义。案例中，赵总经理经过沟通显然仍不了解晓丽的意见和想法，沟通的目标没有实现，因此沟通是失败的。

4、该公司通过工作分析制定的任职资格还应该包括( )。【客观案例题】

A.资格证书要求

B.工作职责要求

C.工作经验要求

D.绩效标准要求

正确答案:A、C

答案解析:工作规范又称为任职资格，包括如下内容：①教育程度要求；②资格证书要求；③工作经验要求；④培训要求；⑤知识要求；⑥工作技能要求；⑦心理品质要求。

5、在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括( )。【客观案例题】

A.职位的代表性

B.职位的关键性

C.职位内容变化的频率和程度

D.职位的复杂程度

正确答案:A、B、C

答案解析:选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。

6、培训与开发程序中最难实现的环节是()。【单选题】

A.需求分析

B.计划制定

C.实施

D.效果评估

正确答案:D

答案解析:由于培训与开发效果的滞后性,以及员工个体的差异性,要客观、科学地评估培训与开发的效果相当困难,因此,效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节。

7、工作满意度的特点包括()。【多选题】

A.整体性

B.稳定性

C.主观性

D.环境的影响

E.多维性

正确答案:A、B、D、E

答案解析:工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验,一般指单个员工的态度。工作满意度的特点包括:①整体性和多维性,指员工对工作总体上来说是满意还是不满意,工作满意度是多维的,包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件等;②稳定性,指满意度一般是经过很长一段时间才形成的;③环境的影响,由于工作满意度是生活满意度的一个组成部分,因此员工工作之余的环境的性质会间接地影响他或她对工作的情感。

8、工作分析在人力资源管理中的作用有( )。【多选题】

A.工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导

B.工作分析可以成为绩效考核体系设计的基础

C.工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计

D.工作分析可以为员工招聘提供基本的依据

E.工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据

正确答案:A、B、C、D

答案解析:工作分析在人力资源管理中的作用包括：①人力资源规划人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。②人员招聘工作分析的成果文件对职位应具备的知识、技能、能力、个性品质等方面作了详细的规定，有利于组织在招聘时做到“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”。③人力资源培训与开发工作分析的成果文件如工作描述和工作规范等规定了具体职位的工作性质、内容和要求，这些信息可以为员工职位培训提供信息支持和指导。④绩效管理在绩效管理体系中，对于不同职位的绩效考核方法的选择，考核指标的设定，考核指标权重的划分，考核周期的选择以及考核主体的选择，都与职位的性质有直接的联系，因此工作分析是绩效管理体系设计的基础。⑤工作评价工作评价以工作分析为基础，根据工作分析提供的工作职责和要求等方面的信息，对职位的技能、强度、责任以及环境等因素进行综合评估，从而确定企业内职位的相对价值排序。⑥薪酬管理建立薪酬体系要以工作评价为基础，而如前所述，工作评价又是以工作分析为基础，因此工作分析通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计。通过工作分析与工作评价，可以优化企业内部的薪酬结构，提高薪酬体系的内部公平性和科学性。⑦员工职业生涯规划通过工作分析，能根据各职位的不同特点将其进行划分，形成不同工作类别或工作族，为建立任职资格体系提供基础。

9、员工工作不满意弓|起的最极端的后果是( )。【单选题】

A.缺勤和迟到

B.暴力行为

C.离职

D.组织公民行为

正确答案:B

答案解析:缺勤和迟到以及离职行为都是员工因工作不满产生的后果，但暴力行为或工作中的各种形式的口头、身体侵犯行为是员工不满意的最极端的后果之一。组织公民行为则是员工因工作满意而引|起的积极行为。

10、（）的适用对象是企业中较高层次的管理者，是当前一种较先进的高级管理意识与能力训练的方法。【单选题】

A.管理游戏法

B.角色扮演法

C.案例研讨法

D.讨论法

正确答案:A

答案解析:管理游戏法的适用对象是企业中较高层次的管理者，是当前一种较先进的高级管理意识与能力训练的方法。