2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、对比类推法依据类比的目标不同可分为（）。【多选题】

A.产品类推法

B.行业类推法

C.国际类推法

D.消费群体类推法

E.更新换代类推法

正确答案:A、B、C、E

答案解析:对比类推法是指由预测人员把预测的市场经济现象或经济指标同其他相类似的现象或指标加以对比分析来推断未来发展变化趋势的一种方法。这种对比类推的基本思想是将不同空间或时间中同类经济现象的相关情况进行对比类推，找出某种规律，推断出预测对象的发展变化趋势。对比类推法依据类比的目标不同可分为：①产品类推法；②行业类推法；③国际类推法；④更新换代类推法；⑤地区类推法。

2、（）是企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。【单选题】

A.经营机制

B.企业素质

C.人员素质

D.文化素质

正确答案:B

答案解析:企业的发展或成长有两个基本要求：①完善而灵活的经营机制；②良好的企业素质。其中，企业素质是企业内在的本质，即构成企业活动能星大小的各种要素及其有机结合所产生的能力，并且构成企业活动能量大小的要素包括：①人员；②物质技术设备；③经营管理；④企业文化。

3、厂址选择通常包括的步骤有（）。【多选题】

A.确定选址目标

B.收集数据、分析因素，拟定初步候选方案

C.评价候选方案

D.政府审批

E.选定最终厂址方案

正确答案:A、B、C、E

答案解析:厂址选择是一件十分复杂的决策过程，受到众多因素的影响，如何在决策过程中分清主次、抓住关键，做出最好的选择，不仅要有科学的分析方法，进行全面的评价，而且还必须遵循一定的程序和步骤。厂址选择通常包括的步骤有：①确定选址目标；②收集数据、分析因素，拟定初步候选方案；③评价候选方案；④选定最终厂址方案。

4、化肥、药品等的生产属于（）。【单选题】

A.连续型生产

B.离散型生产

C.项目型生产

D.单件生产

正确答案:A

答案解析:企业的生产按连续程度可划分为：①连续型生产，是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产；②离散型生产，是单个项目的生产，输入生产过程的各种要素是间断性地投入的。

5、安全生产的特点有（）。【客观案例题】

A.预防性

B.安全性

C.长期性

D.群众性

正确答案:A、C、D

答案解析:安全生产的特点包括以下几点：①预防性。要把安全生产工作做在事故发生之前，居安思危，尽早发现苗头，及时处理，可以减少或消除损失。②长期性。只要生产工作进行，就有不安全因素产生，生产不停，安全生产工作必须常抓不懈。③科学性。安全生产是有一定规律的，偶然、突发往往寓于必然之中，要学习安全生产科学知识，科学把握安全生产规律，运用科学手段、工具去预防、发现、制止和处理安全生产问题。④群众性。安全生产涉及广大群众的利益，所以必须发动和依靠群众去做工作。

6、下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是（）。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

正确答案:A

答案解析:直线制的优点：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。直线制的缺点：没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全才。因此，一旦生产规模扩大，产品结构复杂化，企业领导者势必顾此失彼，难以应付。这种组织形式明显适用于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

7、（）容易分散管理控制权。【单选题】

A.发行债券

B.发行股票

C.银行借款

D.租赁筹资

正确答案:B

答案解析:发行普通股是股份制公司筹集股权资本的基本方式。公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资。其优点是筹措的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险小。缺点是资本成本高，发行费用高，没有抵税作用，容易分散公司管理控制权。

8、某造纸公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资5000万元，拆除旧厂房设备将会损失300万元，而这些厂房设备的残值为50万元。该项目的总投资额为（）元。【单选题】

A.5100

B.4800

C.4635

D.5250

正确答案:D

答案解析:在计算技术改造方案的总投资开始，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中，也就是说，技术改造后形成的生产能力，不仅以追加投资为代价，而且还以旧的生产能力的消失为代价，这一代价将要靠改造后增加的收益按标准回收期予以收回。在此情况下，其总投资可按下式计算：K总=K新+K损-K利。其中，K总为技术改造的总投资；K新为因技术改造而新追加的投资额；K损为技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额；K利为拆除固定资产回收利用的价值。该项目的总投资额K总=5000+300-50=5250(元)。

9、事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括（）。【多选题】

A.有利于强化企业内部的横向联系

B.有利于最高领导层摆脱日常事务

C.有利于减少管理人员和管理费用

D.有利于经营管理人才的培养

E.可以增强企业的活力

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考查事业部制。优点：企业最高领导者可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策，长远规划；有利于事业部间竞争，增加活力；有利于经营管理人才培养，发挥事业部主管的能动性，增强经营管理能力，提高管理效率。缺点：横向联系差，事业部间配合差，易产生本位主义，只顾自己，忽视整体，导致短期行为；机构重叠增加成本，降低效率。适合的企业：规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。

10、企业发展的动力机制包括（）。【多选题】

A.内部机构设置

B.政府直接扶植

C.所有者权益

D.经营者权利

E.劳动者积极性

正确答案:C、D、E

答案解析:一个企业必须具有内在强大的经济动力，才能充满生机和活力，从而不断发展。动力越大，活力就越大。动力机制包括：①所有者权益；②经营者权利；③劳动者积极性。