2025年初级经济师考试《人力资源管理 》历年真题精选1014
2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、为了克服这一现象,可以采取的方法有()。【客观案例题】
A.控制团体规模
B.向员工提供更多的技术手段
C.单独衡量团体中每个人的贡献
D.让团体成员感觉到自己工作对团体的重要性
正确答案:A、C、D
答案解析:管理者可以通过三种途径减少社会懈怠:①使得个体的贡献可以被衡量和界定;②使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的;③控制团体的规模。
2、按照心理学对智力的理解,教师、律师和领导三者均具有较高的()。【单选题】
A.言语能力
B.知觉能力
C.数学能力
D.演绎能力
正确答案:A
答案解析:智力是一般的心理能力,是个体从事心智活动的要素,包括言语能力、数学能力、推理能力、演绎能力、关系类比能力、记忆力、空间认知能力和知觉能力等多方面的能力。其中,言语能力是指理解、使用口头和书面语言的能力,教师、律师、领导需要有较高的言语能力。
3、威尔逊认为领导的胜任特征包括()。【多选题】
A.预测变化
B.服务意识
C.寻求支持
D.认知深度
E.驱力水平
正确答案:A、C、E
答案解析:威尔逊把领导者的胜任特征简化为三个方面:①预测变化:有远见,有想象力,富于冒险,有创新精神,坚韧不拔,以及富有耐心。②寻求支持:组织意识强,鼓励参与,有团队精神,与他人同甘共苦。③驱力水平:为自己定的目标高,有活力且能够承受压力和挫折。
4、关于凝聚力和团体绩效之间关系的说法,正确的是()。【单选题】
A.凝聚力和团体绩效之间存在线性关系
B.凝聚力越高,团体绩效越好
C.凝聚力和团体绩效之间的关系受团体绩效规范的影响
D.凝聚力和团体绩效之间不存在循环依存的关系
正确答案:C
答案解析:凝聚力对团体的绩效有着重要的影响:凝聚力和绩效之间的关系比较复杂,并不是简单的直线关系。首先,高凝聚力能否导致高绩效要看团体的绩效规范。其次,凝聚力同绩效有循环依存的关系。
5、关于这种现象的说法,正确的是()。【客观案例题】
A.这种现象的发生和团体规模有关
B.在我国改革开放以前,这种现象在组织中普遍存在
C.这种现象发生时,个体的成绩通常是被单独计算的
D.团体中的责任分担是这种现象产生的原因之一
正确答案:A、B、D
答案解析:选项C,团体工作导致“责任分散”,团体成员认为自己的努力是不重要的,不是必不可少的,自己的努力与团队的绩效之间没有明确的关系。
6、关于绩效管理的说法,正确的是()。【单选题】
A.绩效管理是绩效考核的一个环节
B.绩效管理侧重于绩效的判断和评价
C.绩效管理的起点是绩效计划
D.绩效管理的最终环节是绩效监控
正确答案:C
答案解析:选项C,绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点。绩效计划是一个确定企业对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。它不但要包括企业对员工工作成果的期望,还要包括企业希望员工表现的行为和使用的技能。
7、以工作结果为导向的绩效考核方法的优点是()。【单选题】
A.考核目标明确且导向性强
B.有利于部门间的公平竞争
C.可消除外界环境对绩效的影响
D.可提供丰富的反馈信息
正确答案:A
答案解析:以员工工作结果为导向的考核方法的优点是:考核目标明确、导向性强。缺点是:①该种方法无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响;②该种方法可能强化员工只重视结果不重视过程的倾向;③以结果为导向,可能导致部门内部的不良竞争;④除了考核结果,无法提供丰富的反馈信息。
8、关于新型人力资源管理部门中的业务中心的说法,正确的是()。【多选题】
A.业务中心主要完成手续办理、政策解答等日常事务工作
B.业务中心对人员素质的要求较高
C.业务中心主要履行招聘、薪酬等人力资源管理职责
D.业务中心负责制定相关的制度政策,为其他部门提供专业咨询
E.业务中心相当于人力资源管理部门的研发中心
正确答案:B、C
答案解析:业务中心主要完成人力资源管理的各种职能活动,例如招聘、薪酬和培训等,对业务中心人员的要求相对较高。
9、关于进行工作分析时所使用的观察法的说法,正确的是()。【单选题】
A.观察法有利于工作分析人员了解工作现场
B.观察法适用于对脑力工作进行工作分析
C.观察法不会使员工产生厌烦心理
D.观察法可以获得有关任职者资格要求的信息
正确答案:A
答案解析:观察法的优点在于工作分析人员能够比较全面和深入地了解工作要求;成本低、经济实用,且易操作。缺点在于不适用于脑力劳动要求比较高的工作,以及处理紧急情况的间歇性工作;可能使员工产生被监视的厌烦心理;无法得到有关任职者资格要求的信息。
10、关于绩效考核周期的说法,正确的是()。【单选题】
A.考核周期与奖金的发放周期没有关系
B.考核周期受工作任务完成周期的影响
C.对于管理类员工,考核周期应短一些
D.对于事务类员工,考核周期应长一些
正确答案:B
答案解析:企业对于绩效考核周期的选择受到以下几个因素的影响:①奖金发放周期。有些企业愿意选择在奖金发放之前进行绩效考核。②工作任务的完成周期。③工作的性质。从事事务性工作的员工,考核周期会短一些,从事管理工作和技术工作的员工,考核周期会长一些。
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