2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、工作满意度的特点包括( )。【多选题】

A.整体性

B.多维性

C.稳定性

D.环境的影响

E.全面性

正确答案:A、B、C、D

答案解析:工作满意度的特点包括整体性和多维性、稳定性、环境的影响。

2、在对群体中的员工进行激励时，需要注意防止出现（）现象。【单选题】

A.人力资本投资水平不足

B.搭便车

C.劳动力流动率过低

D.工资水平过低

正确答案:B

答案解析:本题考查对群体中员工个人的激励。在对群体中的员工进行激励时，需要注意防止出现搭便车现象。搭便车问题越严重，对员工的工作积极性打击就越大。

3、下列属于X效率理论假设的是( )。【多选题】

A.生产过程中存在很大的不确定性，其根源则在于个人的心理动机及其导致的行为

B.任何个人都只是有限理性的，而非完全理性

C.个人的努力程度存在不确定性以及惰性区域

D.劳动者的行为取决于他们受到的压力

E.企业与员工的利益总是—致的

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查人力资源的经济理论基础。与新古典经济理论的假设相对应，X效率理论提出了一套更切合实际的、适用范围更广泛的命题或假设。第一，生产过程并不是一个机械的技术过程，企业也并不是一部可以将投入变成极大化产出的有效转换器。相反，生产过程中存在很大的不确定性，其根源则在于个人的心理动机及其导致的行为。第二任何个人都只是有限理性的而非完全理性。第三，个人的努力程度存在不确定性以及惰性区域。第四，劳动者的行为取决于他们受到的压力。第五，企业与员工的利益并非总是一致的。

4、关于工作满意度、工作投入度和组织承诺的说法，错误的是（）。【单选题】

A.工作满意度、工作投入度和组织承诺是三个不同但又密切相关的工作态度指标

B.工作满意度是个体对工作特定方面的反应，工作投入度、组织承诺都是体现个体与组织的关系

C.工作满意度高的个体通常会有高的工作投入度，表现出高的组织承诺

D.组织承诺反作用于工作满意度，并与工作投入度有高的相关

正确答案:B

答案解析:工作满意度、工作投入度和组织承诺是三个不同但又密切相关的工作态度指标，工作满意度是个体对工作特定方面的反应，工作投入度反映了个体与工作或岗位之间的关系。工作满意度高的个体通常会有高的工作投入度，表现出高的组织承诺，组织承诺反作用于工作满意度，并与工作投入度有高的相关。综上所述，ACD说法正确，B说法错误，不够严谨。

5、虽然对工作不满，但仍然尽力维护组织的利益和形象的是（）表达不满的方式。【单选题】

A.辞职

B.提建议

C.忠诚

D.忽视

正确答案:C

答案解析:员工对工作不满的四类表达方式包括：辞职（破坏性和积极的）、提建议（建设性和积极的）、忠诚（建设性和消极的）、忽视（破坏性和的消极的）。虽然对工作不满，但仍然尽力维护组织的利益和形象的是忠诚表达不满的方式。C说法正确，ABD说法不符合题意。

6、用人单位设立的分支机构,依法取得营业执照或者()的,也可以作为用人单位与劳动者订立劳动合同。【单选题】

A.合格证书

B.登记证书

C.鉴定证书

D.授权证书

正确答案:B

答案解析:《劳动合同法实施条例》将依法成立的会计师事务所、律师事务所等合伙组织和基金会纳入了法定用人单位范围。根据该条例,用人单位设立的分支机构,依法取得营业执照或者登记证书的,也可以作为用人单位与劳动者订立劳动合同。

7、下列不属于个人奖励计划的是（）。【单选题】

A.收益分享计划

B.管理奖励计划

C.行为鼓励计划

D.佣金制

正确答案:A

答案解析:常见的个人奖励计划有五种，即计件制、计时制、佣金制、管理奖励计划和行为鼓励计划。

8、（）是在进行绩效考核时，可先选定评价要素，再将所有的员工按照评价要素两两进行比较，从而确定员工的评价等级。【单选题】

A.关键事件法

B.行为锚定法

C.交替排序法

D.配对比较法

正确答案:D

答案解析:配对比较法的基本做法是将每一位员工按照所有的评价要素与其他所有人进行若干次两两比较，然后根据比较结果排出绩效名次。

9、用人单位和劳动者共同缴费,体现了社会保险的(   )。【单选题】

A.互济性

B.人性化

C.公平性

D.合法性

正确答案:A

答案解析:用人单位和劳动者共同缴费,体现了社会保险的互济性,因为双方共同承担,减轻了彼此单独支付的压力,所以体现了互济性。

10、对于“蓝领员工”，最适合的基本薪酬是（）。【单选题】

A.绩效薪酬

B.能力薪酬

C.职位薪酬

D.技能薪酬

正确答案:D

答案解析:技能薪酬即企业根据员工所掌握技能的多少来确定员工的基本薪酬，主要适用于“蓝领员工”。技能薪酬制能够有效地提高员工在企业内部的流动性，有助于员工技能的提升，同时为员工提供了更多的加薪机会。