2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、佣金制的形式有（）。【多选题】

A.单纯佣金制

B.混合佣金制

C.超额佣金制

D.宽带式薪酬

E.标准佣金制

正确答案:A、B、C

答案解析:佣金制是销售职位普遍使用的一种奖励制度，它是按照销售数星或是销售额的一定比率来计算奖金的。随着佣金制的不断发展，逐渐演变出三种形式：①单纯佣金制，是指销售人员的收入完全来自佣金，所获得的佣金等于销售量与佣金率的乘积；②混合佣金制，是指销售人员的薪酬包括基本工资和佣金两部分，这种形式尤其适合一些销售难度较大的行业；③超额佣金制，一些相对较为稳定的行业则可以采用超额佣金制，此时销售人员获得的不是全部佣金，而是扣除了既定额度后的差额。

2、制订的招募计划通常包括（）。【客观案例题】

A.招募范围

B.招募规模

C.招募渠道

D.招募方式

正确答案:A、B、C

答案解析:若最终确定为外部招募，组织就需要制订较为细致的招募计划。一份招募计划通常包括招募范围、招募规模、招募渠道、招募时间以及招募预算等几方面的内容。

3、后来很多人不能参加活动，是由于小组缺乏（）。【客观案例题】

A.团体规范

B.兴趣

C.领导约束

D.奖励

正确答案:A

答案解析:为了保证团体目标的实现，任何一个团体都必须有制约其成员的思想、信念和行为的准则和行为标准，这种每个成员都必须严格遵守的准则就是团体规范。案例中的兴趣小组没有团体规范。

4、女职工生育享受（）天产假。【单选题】

A.15

B.42

C.83

D.98

正确答案:D

答案解析:产期保护是指女职工在生育期间的保护。女职工在产期内，享受一定时期的生育假和生育待遇。《女职工劳动保护特别规定》第七条规定，女职工生育享受98天产假。

5、（）是劳动法的核心和灵魂。【单选题】

A.劳动法的基本原则

B.劳工合同

C.工资

D.劳动保险

正确答案:A

答案解析:劳动法的重要原则是指劳动法所包含的、在调整劳动关系及与之密切相关的社会关系时所必须遵循的指导思想，是劳动法的核心和灵魂。

6、组织承诺是员工认同组织，并愿意继续积极参与其中的（）。【单选题】

A.团体

B.意愿

C.程度

D.利益

正确答案:C

答案解析:组织承诺是员工认同组织，并愿意继续积极地参与其中的程度。它是个体对组织的一种态度或肯定性的内心倾向。

7、人格的影响因素有（）、环境和情境。【单选题】

A.遗传

B.性格

C.脾气

D.父母

正确答案:A

答案解析:人格是指个体所具有的与他人相区别的、独特而稳定的思维方式和行为风格，它是一个人在与社会相互作用过程中所形成的一个相对稳定的动力系统。人格的影响因素有：①遗传；②环境；③情境。

8、员工援助计划的发展历程大致可以分为（）。【多选题】

A.职业戒酒计划

B.员工培训计划

C.职业健康促进计划

D.员工增强计划

E.员工福利计划

正确答案:A、C、D

答案解析:员工援助计划是组织为帮助员工及其家属解决职业心理健康问题，由组织出资为员工设置的系统服务项目。员工援助计划最初产生于20世纪二三十年代的西方国家。它的发展历程大致可以分为：①职业戒酒计划；②员工援助计划；③职业健康促进计划；④员工增强计划。

9、传统的工作分析方法包括（）。【多选题】

A.问卷调查法

B.工作实践法

C.访谈法

D.文献分析法

E.关键事件法

正确答案:A、B、C、D

答案解析:传统的工作分析方法包括：①访谈法，是指工作分析人员就某项工作面对面地询问任职者及其主管以及专家等对工作的意见或看法；②问卷调查法，是通过让被调查职位的任职者、主管及其他相关人员填写调查问卷来获取工作相关信息的方法；③观察法，是指工作分析人员直接到工作现场，对某些特定的工作活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互联系、人与工作的关系，以及工作环境、条件等信息，并用文字或图表形式记录下来，然后进行分析和归纳总结的方法；④工作实践法，是指工作分析人员直接参与所研究的工作，由此掌握工作分析所需的第一手资料的一种工作分析方法；⑤工作日志法，要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作，按工作日的时间记录下自己工作的实际内容，形成某一工作职位一段时间以来发生的工作活动的全景描述；⑥文献分析法，是指通过对与工作相关的现有文献进行系统性的分析来获取工作信息；⑦主题专家会议法，是指熟悉目标职位的企业内部人员和外部人员就目标职位的相关信息展开讨论，收集数据、验证并确认分析结果。

10、公司可以选择的绩效考核技术有（）。【客观案例题】

A.量表法

B.比较法

C.描述法

D.调查法

正确答案:A、B、C

答案解析:绩效考核的技术主要有：①量表法；②比较法；③描述法。公司可以参考这三个绩效考核技术进行选择。