2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、由于潜在的求职人员都是处在社会的某一层次，因此要根据空缺职位的特点，向特定层次的人员发布招聘信息，以提高招聘的有效性，这体现了发布招聘信息的（ ）。 【单选题】

A.广泛原则

B.及时原则

C.层次原则

D.全面原则

正确答案:C

答案解析:本题考查招聘信息发布的原则。层次原则，即由于潜在的求职人员都是处在社会的某一层次，因此要根据空缺职位的特点，向特定层次的人员发布招聘信息，以提高招聘的有效性。

2、企业劳动合同的条款中，法定条款的内容不包括（ ）。【单选题】

A.劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码

B.保守商业秘密和竞业限制条款

C.用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人

D.劳动保护、劳动条件和职业危害防护

正确答案:B

答案解析:本题考查企业劳动合同的条款。选项B属于约定条款的内容。

3、以下关于人岗匹配的含义，理解正确的是（）。【多选题】

A.员工个人的知识、技能、才干等完全能胜任该工作岗位的要求

B.该工作岗位所提供的报酬能满足员工个人的工作动机

C.该岗位所要求的知识、技能、才干等员工个人完全具备且达到相应的要求

D.员工个人的知识、技能、工作经验等完全能胜任该工作岗位的要求

E.该工作岗位能为员工提高员工个人的自我实现平台

正确答案:A、B、C

答案解析:人岗匹配包括两层含义：一是指人适其岗，即员工个人的知识、技能、才干等完全能胜任该工作岗位的要求，该工作岗位所提供的报酬能满足员工个人的工作动机；二是指岗得其人，即该岗位所要求的知识、技能、才干等员工个人完全具备且达到相应的要求。

4、某企业年度产品销售量预测值为5万台，实价销售量为4.2万台,则该企业预测的相对误差是（）。【单选题】

A.1.9%

B.2.0%

C.3.5%

D.4.0%

正确答案:A

答案解析:本题考查市场预测误差测量。相对误差计算公式为：。

5、成本费用控制方法不包括（）。【单选题】

A.标准成本控制法

B.责任成本控制法

C.收益成本控制法

D.目标成本控制法

正确答案:C

答案解析:成本费用控制方法主要包括标准成本控制法、责任成本控制法、作业成本法、目标成本控制法。

6、下列各项属于企业弱点的有（）。【多选题】

A.减少机会主义行为

B.信息传递易缺失

C.监督成本增加

D.激励机制效力减弱

E.增加费用

正确答案:B、C、D

答案解析:企业的弱点主要表现在:①信息传递易缺失;②监督成本增加;③激励机制效力减弱;④官僚失灵现象产生。

7、某研发实力雄厚的企业开发了一款全新的产品，产品推出后迅速扩大了企业的规模和市场占有率，该产品开发战略属于（）。【单选题】

A.紧随战略

B.进取战略

C.冒险战略

D.保持拉低战略

正确答案:B

答案解析:本题考查的是新产品开发战略的基本类型。冒险战略的定义是企业倾注全力将大量资源投入新产品的开发，甚至不惜影响现有的生产经营秩序，以期彻底摆脱眼前困境或获取超常利益的战略；保持地位战略：企业通过有选择地开发一些风险较小，且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略；紧随战路：指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品；进取战略：指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发;使新产品尽快投放市场的战略。

8、企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。这些活动是新产品的（）。【单选题】

A.创意构思

B.开发决策

C.设计

D.试制

正确答案:C

答案解析:新产品的设计是新产品开发决策的细化和深化，是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。

9、下列企业技术改造内容中，属于内层技术改造的有（）。【多选题】

A.新设备的添置

B.新产品的开发

C.新管理方法的实施

D.新工艺的发明

E.新组织形式的采用

正确答案:B、D

答案解析:内层技术改造主要表现为企业科学技术的运用。它是企业技术装备有效发挥的重要手段，贯穿于企业生产的过程之中，如新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明。 

10、（）是生产力中最活跃的因素。【单选题】

A.设备

B.技术

C.人

D.文化

正确答案:C

答案解析:本题考查企业的发展。企业素质：①人员素质——一些企业家把人才看做企业健康成长的关键。②装备素质——人是生产力中最活跃的因素。③管理素质。④文化素质——形成的各种 意识形态的总和，起规范、凝聚、激励、强化、榜样作用。