2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、工序能力指数计算结果为（）。【客观案例题】

A.0.2473

B.0.3125

C.1.1462

D.1.4759

正确答案:B

答案解析:工序能力指数是指某一工序的工序能力满足质量要求的程度,

2、矩阵制组织结构是____与____两种方式的结合。( )【单选题】

A.按顾客划分部门;按产品划分部门

B.按产品划分部门;按职能划分部门

C.按职能划分部门;按工艺划分部门

D.按工艺划分部门;按顾客划分部门

正确答案:B

答案解析:矩阵制又称目标规划管理制,是一种新型的企业管理组织形式。其特点是,既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵。

3、关于事业部制,下列说法中不正确的是( )。【客观案例题】

A.它是一种集中指导下的分权管理形式

B.它又称为斯隆模型

C.各事业部具有相对独立的利益和自主权

D.各事业部之间协调方便

正确答案:D

答案解析:事业部是一种分权制的组织形式,实行相对的独立经营,单独核算,自负盈亏,所以各事业部之间横向联系差,部门之间协调配合难。

4、企业的流动资产为100万元，其中存货为55万元，流动负债为30万元，则该企业的速动比率为（）。【单选题】

A.1.83

B.1.50

C.0.67

D.0.33

正确答案:B

答案解析:速动比率=（流动资产合计-存货）÷流动负债合计=（100-55）÷30=1. 50。

5、新产品战略开发的核心内容主要有（）。【多选题】

A.确定企业新产品开发的领域

B.做出新产品开发的预算

C.新产品开发的目标

D.达成目标的途径和方法

E.新产品开发效益

正确答案:A、C、D

答案解析:新产品战略开发的核心内容：确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。

6、适用于科技开发能力、筹资能力和人力资源雄厚的企业的新产品开发方式是（）。【单选题】

A.自行研制开发

B.引进开发

C.结合开发

D.合作开发

正确答案:A

答案解析:自行研制开发是指企业根据国内外市场需求的状况和自身的条件,进行基础理论及应用技术研究,从根本上探讨新产品的原理、技术、结构,并进行自行设计、自行研制的开发活动采用这种方式开发新产品,要求企业必须具备较强的基础理论研究和应用技术开发能力及雄厚的财力和人力资源。它适用于科技开发能力、筹资能力和人力资源较雄厚的企业。

7、纵观企业的发展历史,工厂企业与工场企业的重大区别在于（）。【多选题】

A.工厂企业采用机器进行生产

B.工厂企业分工与协作受机器的制约

C.工厂企业管理更加简单

D.工厂企业管理权与所有权开始分离

E.工厂企业生产规模空前扩大,产生了垄断生产组织

正确答案:A、B

答案解析:工厂企业与工场企业的重大区别主要有:①工厂以蒸汽、电能等为动力,采用机器进行生产;②随着科技广泛运用于生产,工艺和生产方法也发生了变革;③工人的分工和协作受机器的制约;④管理更加复杂,更加发展。

8、新产品开发战略的特征包括（）。【多选题】

A.全局性

B.未来性

C.系统性

D.竞争性

E.稳定性

正确答案:A、B、C、D

答案解析:从新产品开发战略的含义可以看出，新产品开发战略具有以下五个特征：(1)全局性。(2)未来性。(3)系统性。(4)竞争性。(5)相对稳定性。

9、在学习型组织中,领导者的角色是( )。【多选题】

A.设计师

B.发言人

C.代表者

D.仆人

E.教师

正确答案:A、D、E

答案解析:在学习型组织中,领导者是设计师、仆人和教师。领导者主导组织发展理念的设计,同时协助下属提高对组织系统的理解能力,促进每一个人的学习和创新。

10、该企业空调产品2014年预计销售额为4 000万元，若采用季节指数法进行预测，该企业2014年第三季度空调产品的销售额预测值是（）万元。【客观案例题】

A.1 000

B.1 400

C.1 500

D.1 600

正确答案:D

答案解析:该方法的一般步骤如下：①收集历年（通常为3年以上）各季（月）的统计资料。②求出历年同季度（月）平均数。③求全时期季度（月）平均值。④计算各季度（月）的季节指数。⑤根据未来年度的年度预测值，求出未来年度内各季（月）包括季节变动的预测值