2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、速动资产中不包括存货的原因是()。【单选题】

A.存货数量少,可忽略不计

B.存货的变现能力差

C.存货数量难以统计

D.存货数据不在报表中列示

正确答案:B

答案解析:速动资产是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、待处理流动资产损失等后的余额,通常简化处理为流动资产减存货。

2、如果经过计算后,该钢厂技术改造总投资额为6 000万元,则该钢厂进行技术改造后,年经济效益为()万元。【客观案例题】

A.798 200

B.800 000

C.801 605

D.880 000

正确答案:A

答案解析:年经济效益可按下式计算:,式中,E表示技术经济效益为:2 000×(4 000-3 600)-0.3 ×6 000=798 200(万元)。

3、作为由若干独立企业法人所组成的集合体,企业集团的联结纽带是()。【单选题】

A.产品

B.资产

C.品牌

D.政府

正确答案:B

答案解析:企业集团是在经济联合的基础上组建起来的、具有较紧密联系的企业群体组织,其核心是技术、经济和资金实力较雄厚的集团公司。其主要特点是:①企业集团是以资产为纽带联结起来的若干独立企业法人所组成的集合体,是独立核算企业的复合型组织;②集团成员可分为核心层、紧密层、松散层的多层次结构,在经营上共担风险,在利益上共负盈亏;③集团核心一般为实力较强的大型企业,且成员众多,优势互补,因而经营范围广泛,产品线较宽并向多样化发展,企业对市场需求变化的应变能力较强,但投资多且分散,管理工作复杂。

4、黑带属于六西格玛团队中的()。【单选题】

A.领导层

B.骨干层

C.执行层

D.松散层

正确答案:B

答案解析:六西格玛管理方法强调骨干队伍的建设,其中,倡导者、黑带大师、黑带、绿带是整个六西格玛管理队伍的骨干。

5、在工作分析的准备阶段主要进行的工作有()。【多选题】

A.确定工作分析目的

B.编写工作分析报告

C.编写工作说明书

D.制订工作计划

E.组建工作分析小组

正确答案:A、D、E

答案解析:工作分析的准备阶段的工作主要包括:①确定工作分析目的;②制订工作分析计划;③组建工作分析小组;④建立有效的沟通体系;⑤确定调查和分析对象的样本。

6、根据上表,该公司工作绩效最好的销售经理是()。【客观案例题】

A.张经理

B.王经理

C.李经理

D.赵经理

正确答案:C

答案解析:从表中可以看出,工作绩效最好的是李经理,接下来的是:王经理、赵经理、张经理。

7、某企业根据工作要求安排有潜力的管理人员分别在不同的部门各工作一年,以丰富管理人员的工作经验,这种培训方法称为()。【单选题】

A.工作扩大化

B.工作丰富化

C.工作调动

D.工作轮换

正确答案:D

答案解析:工作轮换又称“轮岗”,指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间,通常时间为一两年,以丰富新员工和管理人员的工作经验。

8、反映企业某一特定日期财务状况的报表是()。【单选题】

A.现金流量表

B.利润表

C.资产负债表

D.成本核算表

正确答案:C

答案解析:资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表。它是根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式反映资产、负债和所有者权益这三个会计要素的相互关系,把企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益各项目按照一定的分类标准和一定的排列顺序编制而成。

9、为适应快速、多变的市场需求,以品牌为依托,通过信息网络销售产品的组织模式是()。【单选题】

A.网络企业

B.品牌企业

C.虚拟企业

D.新型企业

正确答案:C

答案解析:虚拟企业是指在资源有限的条件下,为适应快速、多变的市场需求,取得尽可能大的竞争优势,生产商以其优势的产品或品牌为依托,通过信息网络和快速运输系统,将供应商、经销商、顾客,以及若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间连接起来,共同地、及时地开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。

10、对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便在最快的情况下取得所要之物,这种活动属于“5S”活动中()。【单选题】

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.素养

正确答案:B

答案解析:整顿(Seiton)就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。通过整理(Seiri)后对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便在最快速的情况下取得所要之物,在有效的规章制度和流程下完成事务。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率,提高产品质量,保障生产安全。