2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在企业管理所制定的标准中，生产组织标准属于（）。【单选题】

A.技术标准

B.产品标准

C.安全标准

D.管理标准

正确答案:D

答案解析:管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任，按有效利用时间、提高工作效率的要求，对工作程序、工作方法、工作职责和制度所做的统一规定，包括生产组织标准，技术管理标准、经济管理标准等。

2、某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间为（）。【单选题】

A.新产品开发周期

B.项目建设期

C.投资投放期

D.投资回收期

正确答案:D

答案解析:投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间,通常以年为单位。投资回收期越小越好,它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短,投资发挥的效用快。

3、该公司本年度的资产净利率为（）。【客观案例题】

A.10.0%

B.16.7%

C.19.2%

D.20.0%

正确答案:A

答案解析:资产净利率=（净利÷平均资产总额）×100%。所以,该公司本年度的资产净利润为：（5÷50）×100%=10.0%。

4、影响企业变革成功的要素有（）。【多选题】

A.企业成长

B.社会发展

C.技术创新

D.人员素质提高

E.企业文化

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查影响企业变革的因素。影响企业变革成功的因素有：企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化。

5、国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜果取的组织结构形式是（）。 【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.直线职能制

正确答案:C

答案解析:矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

6、国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是（）。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.直线职能制

正确答案:C

答案解析:矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

7、某企业在主管人员培训过程中确定了培训需求,明确了培训目标,制定和实施了培训计划,但总是搞不好,这是因为其忽视了（）。【单选题】

A.培训计划的检查

B.培训人员的素质

C.被培训者的要求

D.培训效果的评估与反馈

正确答案:D

答案解析:员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节,即执行、检查、反馈和修正。在员工培训计划实施之后,要对员工培训的效果等进行评估与反馈,其目的是:①检验员工培训效果;②总结员工培训的经验教训;③为做好下一轮的员工培训工作提供依据。该企业主管人员在员工培训计划实施之后,没有对员工培训的效果进行评估与反馈,导致员工培训效果不佳。

8、工作说明书编制的首要步骤是（）。【单选题】

A.综合处理工作信息

B.完成工作说明书

C.全面获取工作信息

D.明确编写提纲

正确答案:C

答案解析:工作说明书编写的步骤依次是：全面获取工作信息；综合处理工作信息；完成工作说明书。

9、全过程、全方位、全人员的成本管理方法是（）。【单选题】

A.作业成本法

B.目标成本法

C.标准成本法

D.责任成本法

正确答案:B

答案解析:本题考查目标成本法。目标成本控制法是一种以市场营销和市场竞争为基础，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

10、当旧厂技术改造、生产规模显著扩大后，其经济效益则表现在产品成本的降低、产量的增长以及因产量增长而带来的收益上时，建新厂优于改造方案的是（）。【单选题】

A.当E大于0

B.当E小于0

C.当E=0时

D.当E＞0时

正确答案:B

答案解析:本题考查的是技术改造项目的经济可行性分析。当E大于0时，说明改造方案较建新厂方案计算费用要节约，改造方案优于新建厂方案；当E小于0时，建新厂方案较改造方案的计算费用要节约，建新厂方案优于改造方案；当E=0时，如果环境保护、劳动条件明显改善，则可认为改革方案可行。