2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、受控状态下工序对加工质量的保证能力称为（）。【单选题】

A.工序能力

B.技术能力

C.工艺能力

D.管理能力

正确答案:A

答案解析:本题考查工序能力的概念。工序能力是受控状态下工序对加工质量的保证能力，具有再现性或一致性的固有特性。

2、全面质量管理实施的工作程序包括（）。【多选题】

A.分析

B.决策

C.准备

D.开始

E.扩展

正确答案:B、C、D、E

答案解析:在具体实施全面质量管理时,遵循“五步法”进行。这五步分别是决策、准备、开始、扩展和综合。

3、i该公司的应收账款周转率为（）次。【单选题】

A.2.72

B.2.86

C.3.09

D.4.76

正确答案:D

答案解析:应收账款周转率=销售输入净额/平均应收账款余额=50÷10.5=4.76。

4、下列成本费用控制方法中，（ ）的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。 【单选题】

A.标准成本控制法

B.责任成本控制法

C.作业成本控制法

D.目标成本控制法

正确答案:C

答案解析:本题考查作业成本控制法的特点。作业成本控制法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。

5、调查问卷的核心内容是（）。【单选题】

A.问卷的标题

B.问卷的主体

C.问卷的说明

D.被调查者的基本情况

正确答案:B

答案解析:本题考查调查问卷的基本结构。问卷的主体是调查问卷的核心内容包括所有要调查的内容和问题，以及这些问题的所有可供选择的答案。

6、调整劳动组织属于生产过程的（）。【单选题】

A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

正确答案:A

答案解析:生产技术准备过程是指产品在投人生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作,如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。

7、企业在市场预测时，可以运用的基本原理是（）。【多选题】

A.惯性原理

B.因果原理

C.求同原理

D.类推原理

E.概率原理

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查市场预测原理。企业在市场预测时，可以运用的基本原理有惯性原理、因果原理、类推原理和概率原理。根据事物互相之间在结构、模式、性质、发展趋势等方面客观存在着相似之处，人们可以在已知的某一事物的发展变化情况的基础上，通过类推原理推演出相似事物未来可能的发展趋势。惯性原理为任何事物发展具有一定惯性，即在一定时间、一定条件下保持原来的趋势和状态，这是市场预测的理论基础。因果原理为任何事物都不可能孤立存在，都是与周围的各种事物相互制约、相互促进的，一个事物的发展变化,必然影响到其他有关事物的发展变化。概率原理：任何事物的发展都有一个被认识的过程，在充分认识事物之前，只知道其中有些因素是确定的，有些因素是不确定的，即存在着偶然性因素。

8、根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式形式的财务报表是（）。【单选题】

A.损益表

B.资产负债表

C.现金流量表

D.主要业务收支明细表

正确答案:B

答案解析:本题考查的是资产负债表。资产负债表把企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益各项目按照一定的分类标准和一 定排列数序编制而成，反映了会计恒等式中资产负债和所有者权益三个跨级要素的相互关系。其他选项均为干扰项。

9、直线职能制组织结构的优点主要有( )。【多选题】

A.有利于发挥专家在组织中的作用

B.部门之间协调容易

C.有利于节省直线人员的时间,减少其繁琐的具体事务

D.责权明确,结构稳定

E.职能职权的范围非常清晰

正确答案:A、C、D

答案解析:直线职能制的优点有:①责权明确,结构稳定。每个组织成员都有明确的归属,了解自己的工作职责、任务及其与其他成员之间的关系,因而容易保持结构的稳定性;②有利于节省直线人员的时间,减少其烦琐的具体事务,加快信息沟通速度,缩短信息沟通渠道。这在一定程度上减少了直线参谋制结构中参谋部门或人员的主意和建议,必须先经过直线人员再传递下去的信息沟通环节,提高了企业的经营管理效率;③便于发挥专家作用,使其有权在职能范围内监督直线的活动,以弥补直线人员知识和经验的不足。

10、在全面质量管理中,人们常用（）来整理数据,描述质量特性数据分布状态,观察产品的质量波动,从而了解工序质量的分布规律。【客观案例题】

A.直方图

B.排列图

C.鱼骨图

D.控制图

正确答案:A

答案解析:排列图又称主次因素分析图或帕累托图,它是根据“关键的少数,次要的多数”原理,将数据分项目排列作图,以直观的方法来表明质量问题的主次及关键所在的一种方法;因果分析图又称特性要因图、树枝图或鱼刺图,其在质量管理过程中的主要作用在于通过深入剖析,找出质量问题与众多因素的因果结构;控制图是被用来反映生产过程中工序质量随时间的动态变化,并以此为依据来维持生产过程的稳定性的一种管理工具。