2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、国家职业标准的导向和核心分别是()。【单选题】

A.职业活动;职业教育

B.职业活动;职业技能

C.职业教育;职业技能

D.职业技能;职业活动

正确答案:B

答案解析:国家职业标准是一种职业导向性标准,它以职业活动为导向,以职业技能为核心,通过运用职业功能分析方法,研究确定职业教育培训和考核内容的新体系。

2、（）可以分析商业、工业企业及公共部门中的各种职位。【单选题】

A.职位分析问卷法

B.工作要素法

C.临界特质分析系统

D.能力要求法

正确答案:A

答案解析:本题考查工作分析的方法。职位分析问卷可以分析商业、工业企业及公共部门中的各种职位。

3、下列关于影响招募工作的组织内部因素，描述不正确的是（）。【单选题】

A.在其他条件一定的情况下，拟招募人员的职位本身对候选人的资格要求越高，招募合格求职者的难度就越大

B.职位本身包含某些令人不愉快的特征，则组织获得大量合格求职者的可能性也会较大

C.组织提供的薪酬水平的竞争力、福利水平的高低、工作条件好坏等，也会影响一个组织的招募工作难度

D.一个组织在劳动力市场上的雇主品牌形象也会对组织的招募工作产生影响

正确答案:B

答案解析:本题考查招募的内涵与战略。在其他条件一定的情况下， 拟招募人员的职位本身对候选人的资格要求越高，招募合格求职者的难度就越大；如果职位本身包含某些令人不愉快的特征，如上夜班、工作环境较差等，则组织获得大量合格求职者的可能性也会较小。

4、进行正式的工作满意度调查之前,管理者可以(   )。【多选题】

A.通过日常接触来了解员工的感受

B.通过查阅现存资料来了解员工感受

C.可以通过小道消息来了解

D.通过上级的反馈来了解

E.通过客户的反映来了解

正确答案:A、B

答案解析:日常接触是指管理层通过面对面的接触与沟通来掌握员工的工作满意度,是一种了解工作满意度的实用的、及时的方法。小道消息有可能存在信息失真的情况,上级和客户的反映都不能准确地反映出员工的工作满意度。

5、关于员工援助计划(EAP)的说法，错误的是（）。【单选题】

A.设置员工援助计划的目的是帮助员工及其家属解决职业心理健康问题

B.员工援助计划是—种员工福利，不能提高劳动生产率

C.与内部员工援助计划相比，员工更加偏爱外部员工援助计划

D.员工援助计划通常是长期的

正确答案:B

答案解析:员工援助计划是指组织为帮助员工及其家属解决职业心理健康问题，由组织出资为员工设置的系统服务项目。员工援助计划根据事实时间长短划分:长期和短期。根据服务提供者的不同划分:内部和外部。员工援助计划的作用∶①企业整体方面，是企业人性化管理的一个组成部分。②员工方面，可以帮助员工解决生活上的问题，促进心理健康③工作方面，可以提高生产效率，改善工作情绪，提高士气④劳资关系方面，增强员工和企业之间的沟通，形成比较融洽的关系。

6、（）的特点是能够使劳动成果与劳动报酬直接联系起来。【单选题】

A.计时工资

B.日工资

C.计件工资

D.年工资

正确答案:C

答案解析:计件工资的特点是能够使劳动成果与劳动报酬直接联系起来。

7、心理学家米尔格拉姆的电击实验，说明了服从现象的（）。【单选题】

A.普遍性

B.独立性

C.真实性

D.抽象性

正确答案:A

答案解析:本题考查团体压力。心理学家米尔格拉姆进行了著名的电击实验，说明了服从现象的普遍性。

8、在选拔性评价中更为常用的绩效考核指标类型是（）。【单选题】

A.硬指标

B.行为类指标

C.特质类指标

D.结果类指标

正确答案:C

答案解析:特质类绩效指标关注的是员工的素质与发展潜力，在选拔性评价中更为常用。

9、下列各项适用《劳动法》的有()。【多选题】

A.国家机关

B.社会团体

C.个体经济组织

D.农村劳动者

E.事业单位

正确答案:A、B、C、E

答案解析:《劳动法》第二条规定,在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织(统称用人单位)和与之形成劳动关系的劳动者,适用本法。国家机关、事业组织、社会团体和与之建立劳动合同关系的劳动者,依照本法执行。适用劳动法的用人单位包括:企业、个体经济组织、民办非企业单位、国家机关、事业单位、社会团体等组织。

10、下列关于工作分析在企业管理中的作用说法错误的是（）。【单选题】

A.工作分析在企业管理方面有十分重要的作用

B.通过工作分析，企业可以明确每项工作的内容、职责和范围

C.通过工作分析，可以完善与工作相关的制度和规定

D.工作分析以工作评价为基础

正确答案:D

答案解析:工作评价以工作分析为基础，根据工作分析提供的工作职责和要求等方面的信息，对职位的技能、强度、责任及环境等因素进行综合评估，从而确定企业内职位的相对价值排序。