2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业组织各生产单位系统而全面地尽早发现安全隐患，及时处理，使企业的安全生产事故为零，这体现了安全生产的（）。【单选题】

A.周期性

B.稳健性

C.可持续性

D.预防性

正确答案:D

答案解析:本题考查的是:安全生产的特点。预防性：将安全生产工作做在事故发生之前；长期性：只要生产不停，就有不安全因素产生，生产不停，安全生产工作必须常抓不懈；科学性：指安全生产是有一定规律的，偶然，突发往往寓于必然之中，要学习安全生产科学知识，科学把握安全生产规律，运用科学手段、工具去预防，发现，制止和处理安全生产问题；群众性：安全生产涉及广大群众的利益，所以必须发动和依靠群众去做工作。

2、现代企业制度以（）为核心。【单选题】

A.有限责任

B.产权制度

C.现代公司制度

D.分配制度

正确答案:B

答案解析:现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。

3、按对象专业化原则设置生产单位的优点是（）。【单选题】

A.缩短产品加工路线

B.增强车间之间的联系

C.对产品品种的变化有较强的适应性

D.管理工作简单

正确答案:A

答案解析:按对象专业化原则设置生产单位的优点是：（1）可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；（2）减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；（3）减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理；（4）有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本；（5）有利于采用先进的生产组织形式。

4、黑带大师是（）。【单选题】

A.领导层

B.骨干层

C.具体执行层

D.决策层

正确答案:B

答案解析:本题考查六西格玛管理的组织结构。六西格玛团队由三个层次组成：以执行领导、倡导者为领导层；以黑带大师、黑带为骨干层；以绿带、白带为具体执行层。

5、企业管理基础工作主要提供（）。【多选题】

A.资料依据

B.共同准则

C.企业登记

D.企业监督

E.前提条件

正确答案:A、B、E

答案解析:企业登记、企业监督是主管机关对企业的法人资格等进行确认、日常检查的一种制度,不在企业管理基础工作范围之内。

6、应收账款周转率越高，则（）。【多选题】

A.收账速度快，账龄短

B.短期偿债能力弱

C.坏账损失小

D.收账成本少

正确答案:A、C

答案解析:本题考查的是营运能力比率。应收账款周转率高表明收账迅速，账龄较短;资产流动性强，短期偿债能力强，可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。

7、工艺方案的出发点是（）。【单选题】

A.原材料

B.工人

C.设备

D.厂房

正确答案:A

答案解析:原材料是工艺方案的出发点,它的合理选择是有效利用资源减少废物产生的关键因素。

8、不断提醒人们"融合整体能够得到大于各部分加总的效率"的是（）。【单选题】

A.自我超越

B.建立共同愿景

C.团队学习

D.系统思考

正确答案:D

答案解析:本题考查学习型组织的五项修炼。五项修炼：第一：自我超越——学习组织的精神；第二：改善心智模式共同愿景；第三：:建立共同愿景——共同愿景提供焦点和能量；第四：团队学习——是最基本也是最重要的修炼方式；第五：系统思考——-强化其他每一项修炼，"融合整体大于各项累加" 。

9、处于企业生命周期中（）的企业可能不再适应环境，或者变得行动迟缓于行政化，因而必须经历—个重塑和创新的过程。 【单选题】

A.精细阶段

B.规范化阶段

C.集体化阶段

D.创业阶段

正确答案:A

答案解析:企业精细阶段的主要危机表现为需要再创活力。企业发展成熟以后，可能会步入暂时衰退的时期，需要对其进行一次再造，使之获得新的活力。处于这一发展阶段的企业，可能不再适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化，因而必须经重塑和创新的过程。

10、下列属于计量值控制图的是（）。【单选题】

A.多值控制图

B.平均值和极差控制图

C.方差和极差控制图

D.计件值控制图

正确答案:B

答案解析:本题考查控制图。计量值控制图包括单值控制图、平均值和极差控制图以及中位数和极差控制图。B说法符合题意，ACD均为错误干扰项。