2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、组织实施培训与开发的目的包括（）。【多选题】

A.帮助员工胜任本职工作

B.提高组织或个人的绩效

C.提高组织竞争力

D.增强员工对组织的认同感和归属感

E.增强组织或个人的适应能力

正确答案:A、B、D、E

答案解析:培训与开发和人力资源管理中的招聘、绩效考核、薪酬管理等环节是密不可分的，贯穿于人力资源管理的各个环节。组织实施培训与开发主要有以下几个目的：①帮助员工胜任本职工作；②提高组织或个人的绩效；③增强组织或个人的适应能力；④增强员工对组织的认同感和归属感。

2、由一组在任务的构成及重要性方面都极其相似的职位构成的是（）。【单选题】

A.工作

B.职位

C.职责

D.职业

正确答案:A

答案解析:工作相关术语有职业、工作族、工作、职位、职责、职权、任务。工作又称职务，由一组在任务的构成及重要性方面都极其相似的职位构成。

3、属于四要素论的是（）。【多选题】

A.劳动

B.资本

C.土地

D.知识

E.组织

正确答案:A、B、C、E

答案解析:新古典学派的创始人及其主要代表阿尔弗雷德·马歇尔在1980年出版的《经济学原理》一书中，以大量的篇幅论证了企业家所提供的管理和组织对现代生产的极大影响，并将组织列在资本、劳动和土地之后，作为第四种生产要素加以强调，从而形成了四要素论。

4、卡特尔的特质理论认为，根源特质不包括（）。【单选题】

A.乐群性

B.聪慧性

C.支配性

D.外倾性

正确答案:D

答案解析:心理学家卡特尔用分类学的方法研究人格，认为人格结构的基本元素就是特质。他总结出的16种根源特质包括：乐群性、聪慧性、稳定性、支配性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、世故性、忧虑性、实验性、独立性、自律性、紧张性。

5、团体决策的优势有（）。【多选题】

A.信息全面、完整

B.选择余地大

C.可以降低错误发生率

D.提高对最终决策的认同感

E.团体压力难以克服

正确答案:A、B、C、D

答案解析:团体决策与个体决策相比有许多优势，主要包括：①信息全面、完整；②选择余地大；③可以降低错误发生率；④提高对最终决策的认同感；⑤增强决策的合法性。E项属于团体决策的缺点。

6、公司可采用的预防和疏导冲突的措施包括（）。【客观案例题】

A.制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突

B.加强上下级之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧

C.审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题，避免头痛医头，简单压制

D.招收员工时严格选择服从管理的人员

正确答案:A、B、C

答案解析:冲突的预防和疏导措施包括：①制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职麦不清等因素引起的消极性冲突。②加强团队之间、个人之间以及个人与团队之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧;完善企业内部沟通、信息系统。③劳资冲突往往是企业人力资源管理制度或发展战略出现的矛盾和问题的集中反映，切不可头痛医头，简单压制。

7、不属于《中华人民共和国就业促进法》规定的就业方针的是（）。【单选题】

A.劳动者自主择业

B.市场调节就业

C.积极的就业政策

D.用人单位和劳动者的双向选择

正确答案:D

答案解析:《中华人民共和国就业促进法》规定的就业方针是：国家把扩大就业放在经济社会发展的突出位置，实施积极的就业政策、坚持劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业的方针，多渠道扩大就业。其实质是，按照建设社会主义市场经济的要求，完善市场就业机制，使一切有劳动能力的劳动者获得平等的就业机会。

8、“大七”人格理论的维度不包括（） 。【单选题】

A.外向性

B.人际关系

C.情绪性

D.创造性

正确答案:D

答案解析:“大五”和“大七”人格理论是特质理论的最新发展，前者认为人格维度具有跨文化的一致性，而后者则认为人格具有文化特异性。“大七”人格维度及其含义如表1所示。D项属于“大五”人格模型的维度。

9、列举一些特征要素，并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围的是（）。【单选题】

A.图尺度评价法

B.行为锚定法

C.行为观察量表法

D.排序法

正确答案:A

答案解析:图尺度评价法是列举一些特征要素，并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。图尺度评价法首先给出不同的等级并加以明确的定义和描述，然后由考核者针对每一个绩效指标、管理要项和标准，按照给定的等级进行评估，最后再给出总的评价。

10、将员工放入薪酬宽带中特定位置的方法包括（）。【多选题】

A.定价法

B.绩效法

C.管理奖励法

D.技能法

E.能力法

正确答案:B、D、E

答案解析:将员工放入薪酬宽带中的特定位置一般有三种方法：①绩效法，即根据员工个人的绩效将员工放人薪酬宽带中的某个位置。②技能法，即严格按照员工新技能的获取情况来确定他们在薪酬宽带中的位置。③能力法，即先确定某一明确的市场薪酬水平，对宽带内低于该水平的部分，采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式；对高于该水平的部分，采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。