2024年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、（）是个体认同其工作或岗位，主动参与其中并重视工作表现对自我价值观的重要程度。【单选题】

A.工作满意度

B.工作投入度

C.组织承诺

D.组织氛围

正确答案:B

答案解析:本题考查的是工作投入度的概念，工作投入度是个体认同其工作或岗位，主动参与其中并重视工作表现对自我价值观的重要程度。因此选B。

2、培训与开发的需求分析中的人员分析不包括（）。【单选题】

A.工作绩效评估分析

B.人员技能、能力和综合素质分析

C.可获得的培训资源

D.培训与开发调查分析

正确答案:C

答案解析:本题考查培训与开发的需求分析。选项C属于对组织的分析，不是对人员的分析。

3、工作日志法的优点是（）。【多选题】

A.成本低

B.对分析高水平与复杂的工作而言比较经济有效

C.可对日志的填写过程进行有效的监控

D.不需要占用任职者足够的填写时间

E.信息记录全面

正确答案:A、B

答案解析:本题考查工作日志法。工作日志法的优点是成本低、所需费用较少;对分析高水平与复杂的工作而言比较经济有效。缺点是无法对日志的填写过程进行有效的监控;任职者可能不会按照规定的填写时间及时填写工作日志;需要占用任职者足够的填写时间;信息可能记录不全;信息量大，整理归纳工作烦琐。

4、由于近两年金融市场一片繁荣,小伍的工资有了明显的上升,然而他自愿加班的时间却越来越多,这是因为()。【客观案例题】

A.工资率上升导致收入效应

B.工资率上升导致替代效应

C.劳动生产率下降

D.工资率上升导致的替代效应大于其收入效应

正确答案:D

答案解析:工资率的上升对同一个人来说,既会产生收入效应,也会产生替代效应。收入效应会促使劳动者减少劳动力供给,而替代效应会促使劳动者增加劳动力供给,最终结果取决于哪一种效应更大。小伍由于工资的上升而自愿增加加班时间意味着工资率的上升对他产生的替代效应大于其收入效应。

5、该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少（）环节。【客观案例题】

A.工作分析

B.市场薪酬调查

C.工作评价

D.薪酬预算

正确答案:A、C、D

答案解析:薪酬体系设计的基本步骤包括：明确企业基本现状及战略目标；工作分析及工作评价；薪酬调查；确定薪酬水平；薪酬结构设计；薪酬预算与控制。而本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价，因此不能保证薪酬的内部公平性；同时也没有进行薪酬预算和控制，可能会加大企业的人工成本但并不带来竞争力的提升。

6、下列用工形式中，受到《中华人们共和国劳动合同法》规定的有3种。目前，国家还没有规范（）的规定。【单选题】

A.劳动合同用工

B.劳务派遣用工

C.借调用工

D.非全日制用工

正确答案:C

答案解析:《劳动合同法》第六十六条规定，劳动合同用工是我国的企业基本用工形式，劳务派遣用工是补充形式。《劳动合同法》规定的用工形式包括:①劳动合同用工，又称全日制用工。这种用工形式是由用人单位与劳动者直接建立劳动关系，实行国家规定的工作时间制度。②劳务派遣用工。这种用工形式存在三方关系，即劳务派遣单位与用工单位之间通过订立劳务派遣协议，将由劳务派遣单位招用的劳动者派遣至用工单位工作。③非全日制用工。这种用工形式中，劳动者可以同时与一个以上用人单位建立劳动关系，但在每个用人单位的工作时间每周都不能超过24小时。

7、通过系统分析的方法来确定工作职责、工作所需的知识和技能的过程是(),它是人力资源管理最基本的工作之一。【单选题】

A.职务定位

B.工作调查

C.岗位设计

D.工作分析

正确答案:D

答案解析:工作分析包括两个部分的活动:①对组织内各职位所要从事的工作内容和承担的工作职责进行清晰的界定;②确定各职位所要求的任职资格,如学历、专业、年龄、技能、工作经验、工作能力以及工作态度等。工作分析的结果一般体现为职位说明书。

8、关于小道消息的说法，错误的是（）。【单选题】

A.小道消息有助于管理者了解员工的工作状况

B.小道消息对团体都是有害的

C.管理者可以通过小道消息了解员工关心和忧虑的事情

D.小道消息可以用来传播正式沟通渠道不适合传播的消息

正确答案:B

答案解析:小道消息对团体有有利的一面，小道消息有助于管理者了解员工的工作状况，管理者可以通过小道消息了解员工关心和忧虑的事情，可以用来传播正式沟通渠道不适合传播的消息。ACD说法正确，B说法错误。

9、减少社会懈怠的途径有（）。【多选题】

A.使得个体的贡献可以被衡量和界定

B.使成员感到自己的工作对团体是重要性的、有价值的

C.控制团体的规模

D.增强凝聚力

E.提高福利待遇水平

正确答案:A、B、C

答案解析:管理者可以通过三种途径减少社会懈怠：一是使得个体的贡献可以被衡量和界定；二是使成员感到自己的工作对团体是重要性的、有价值的；三是控制团体的规模。DE说法教材未提及，为干扰项，故不选。ABC说法符合教材内容。

10、下列属于能力薪酬体系的设计流程的是（）。【多选题】

A.进行工作分析，划分职类和职种

B.工作分析及工作评价

C.任职资格体系的建立

D.员工任职资格鉴定

E.职种价值评价

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查薪酬体系设计。能力薪酬体系的设计流程包括：进行工作分析，划分职类和职种；任职资格体系的建立；职种价值评价；员工任职资格鉴定。