2024年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、再就业培训的主要对象不包括()。【单选题】

A.城镇就业转失业人员

B.企业下岗职工

C.军人退出现役已被纳入国家统一安置的

D.刑满释放的人员

正确答案:C

答案解析:再就业培训是指对职工失业或下岗后,有针对性地进行职业技能培训、职业指导、职业技能、职业道德和职业纪律的培训。再就业培训的主要对象是:城镇就业转失业人员、参加失业登记的其他人员。

2、下列不属于组织分析任务的是（）。【单选题】

A.公司战略

B.人员分析

C.组织整体

D.组织支持

正确答案:B

答案解析:组织分析主要包括三个方面的因素：公司战略、可获得的培训资源、组织支持、企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况。

3、薪酬区间渗透度是（）。【单选题】

A.它不能反映员工在其所在的薪酬区间中相对位置

B.它是用来表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值

C.它是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系

D.它通常代表了该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平

正确答案:C

答案解析:薪酬区间渗透度是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系。

4、在对财务管理等专业技术类职位进行工作分析时,最为经济有效的方法是()。【单选题】

A.观察法

B.强制分布法

C.工作日志法

D.工作实践法

正确答案:D

答案解析:工作实践法是指工作分析人员直接参与所研究的工作,由此掌握工作分析所需的第一手资料的一种工作分析方法。工作实践法的优点在于可以了解到工作的实际任务以及在体力、环境、社会等方面的要求,适用于短期内可以掌握的工作,比如对财务管理专业技术类职位进行的工作分析。其缺点在于不适用于需要大量训练和危险的工作。

5、劳动者因工负伤被确认为完全丧失劳动能力的,依据国家有关规定,该劳动者所在用人单位(   )。【单选题】

A.不得解除劳动合同

B.可以解除劳动合同

C.应调整工作岗位

D.可以终止劳动合同

正确答案:A

答案解析:《劳动法》第29条规定,劳动者因工负伤被确认为完全丧失劳动能力的,依据国家有关规定,该劳动者所在用人单位不得解除劳动合同。A选项最合题意,其他选项不合题意。

6、闵斯特伯格是工业心理学的创始人,他在1912年出版了《心理学与经济生活》一书,其中主要描述了三项内容(   )。【多选题】

A.最适合的人

B.最适合的工作

C.最理想的效果

D.最优的效益

E.最低的成本

正确答案:A、B、C

答案解析:最适合的人主要指研究某种工作对人们的要求;最适合的工作试图确定什么样的心理条件下才能够从一个人那里获得最大的、最令人满意的效益;最理想的效果是对人的需要施加符合组织利益的必要性。

7、对于技术岗位的工作分析，除了问卷调查法之外，适用的方法还有（）。【客观案例题】

A.访谈法

B.观察法

C.管理游戏法

D.视听法

正确答案:A

答案解析:访谈法适用范围很广。观察法，适用于简单、标准化、重复性的操作类工作或基层文员的工作。A说法正确，BCD说法均不符合题意，为干扰项。

8、"生活中有如此多的压力，我只能依靠吸烟来缓解，别无他法"，属于（）。【单选题】

A.改变态度

B.减少选择感

C.改变认知的重要性

D.改变行为

正确答案:B

答案解析:费斯廷的认知失调理论，主要是指由于做了一项与态度不一致的行为而引发的不愉快感情。为了克服这种不愉快，人们需要采取各种方法减少自己的认知失调。本题考查的是改变由于戒烟而引起的认知失调，通过吸烟来缓解主要是因减少选择余地；如果是通过A改变态度的方式来改变选择余地，那么应当是"我喜欢吸烟，我不想真正戒掉烟瘾"；如果选B，那么应当是"放松和保持体型比担心30年后患癌更重要"；如果选D，那么应当是"我将再次戒烟，即使别人给也不抽"。

9、下列能力中，属于躯体能力的有（） 。【多选题】

A.持续或重复发动肌肉力量的动态体能

B.对抗外力的静态体能

C.伸展躯体与肌肉的能力

D.躯体各部位协调的能力

E.关系类比能力

正确答案:A、B、C、D

答案解析:躯体能力包括九项基本能力，即持续或重复发动肌肉力量的动态体能、躯千力量、对抗外力的静态体能、爆发力、伸展躯体与肌肉的能力、重复而迅速扭曲躯体的能力、躯体各部位协调的能力、平衡能力、长时间启用最大体力的能力（即精力）。关系类比能力属于智力的一种。

10、该公司在开展工作分析时存在的问题有( )。【客观案例题】

A.缺少对工作相关背景信息的收集

B.工作分析方法的选择不当

C.缺少工作分析结果的反馈

D.没有进行工作评价

正确答案:A、B、C

答案解析:工作分析的流程包括四个阶段。第一准备阶段：①确定工作分析的目标；②调查工作相关的背景信息；③制定总体实施方案；④建立良好的工作分析氛围。第二实施阶段：①制订具体实施计划；②运用工作分析技术收集工作相关信息；③整理和分析工作相关信息。第三结果形成阶段：①审查和确认收集到的信息；②制定职位说明书。第四结果应用阶段：工作分析结果形成之后，要与工作相关人员通过会议讨论、书面交流等方式核对工作分析结果，目的是征询工作相关人员对工作分析结果的意见和建议，检查工作分析结果中是否出现职责重叠、职责错位和职责空缺、术语表达不规范等问题，发现问题之后及时修改完善。