2023年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、用人单位招用人员的禁止行为有（）。【多选题】

A.提供虚假招聘信息，发布虚假招聘广告

B.扣押被录用人员的居民身份证和其他证件

C.要求劳动者提供拒保或者以其他名义向劳动者收取财物

D.招用未满18周岁的未成年人及国家法律、行政法规规定不得招用的其他人员

E.签订劳动合同

正确答案:A、B、C

答案解析:用人单位招用人员的禁止行为主要有：①提供虚假招聘信息，发布虚假招聘广告；②扣押被录用人员的居民身份证和其他证件；③要书劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物；④招用未满16周岁的未成年人及国家法律、行政法规规定不得招用的其他人员；⑤招用无合法身份证件的人员；⑥以招用人员为名牟取不正当利益或进行其他违法活动；⑦以诋毁其他用人单位信誉、商业贿赂等不正当手段招聘人员。

2、案例中的考核办法属于（）绩效考核技术。【客观案例题】

A.排序法

B.图尺度评价法

C.配对比较法

D.关键事件法

正确答案:B

答案解析:图尺度评价法是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法。图尺度评价法首先给出不同的等级并加以明确的定义和描述，然后由考核小组针对每一个绩效指标、管理要项和标准，按照给定的等级进行评估，最后再给出总的评价。案例中的绩效考核技术属于图尺度评价法。

3、案例中的兴趣小组属于（）。【客观案例题】

A.正式团体

B.非正式团体

C.组织

D.规模

正确答案:B

答案解析:非正式团体建立在共同爱好、彼此相似和友谊的基础上，是基于社会交往的需要自发形成的，团体成员间的关系比较松散，并且没有确切的名称。案例中，员工们是自发组建的兴趣小组，而且没有形成规范性章程，因此属于非正式团体。

4、用人单位安排劳动者在35度以上高温天气从事室外露天作业以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到（）度以下的，应当向劳动者发放高温津贴。【单选题】

A.30

B.31

C.32

D.33

正确答案:D

答案解析:劳动者从事高温作业的，依法享受岗位津贴。用人单位安排劳动者在35度以上高温天气从事室外露天作业，以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33度以下的，应当向劳动者发放高温津贴，并纳入工资总额。

5、离职的常见形式有（）。【多选题】

A.协商解除

B.辞职

C.解聘

D.诉讼

E.仲裁

正确答案:A、B、C

答案解析:离职的常见形式有：①协商解除，协商解除是解除劳动合同诸多形式中最常见的一种形式，也是契约自由原则在劳动关系调整中的具体体现；②辞职，辞职是员工单方面解除劳动合同的行为，是法律赋予员工的一项基本权利；③解聘，可分为即时解聘和预告解聘两种；④终止合同，是指劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，双方当事人的权利义务履行完毕，结束劳动关系的行为。

6、美国心理学家（）确定了智力的三个维度。【单选题】

A.瑟斯顿

B.斯皮尔曼

C.吉尔福特

D.加德纳

正确答案:C

答案解析:美国心理学家吉尔福特确定了智力的三个维度，即：①智力操作的方式（如记忆、认知等）；②内容（如语义、行为等）；③产品（如关系、门类等）。三者构成一个智力的立体三维结构模型。

7、根据薪酬发放依据，可以将基本薪酬分为（）。【多选题】

A.职位薪酬

B.技能薪酣

C.非经济薪酬

D.能力薪酬

E.福利

正确答案:A、B、D

答案解析:根据薪酬发放依据，可以将基本薪酬分为：①职位薪酬，即企业根据员工所承担的工作在企业中的相对价值来确定员工的基本薪酬；②技能薪酬，即企业根据员工所掌握技能的多少来确定员工的基本薪酬；③能力薪酬，即企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工的基本薪酬，主要适用于“白领员工”。

8、人力资本投资理论的开创者是（）。【单选题】

A.西奥多·舒尔茨

B.吉尔福特

C.斯皮尔曼

D.瑟斯顿

正确答案:A

答案解析:人力资本投资理论将人力资源视为一切资源中最为重要的资源，第一次将人力资源对经济增长的贡献明确地提到了首要的地位，从而改变了传统经济学将人作为一种附属于资本的次要生产要素来看待的错误思想。其开创者是美国著名经济学家西奥多·舒尔茨。

9、克服小组沟通障碍途径有（）。【客观案例题】

A.利用反馈

B.精简语言

C.主动倾听

D.详细阐述

正确答案:A、B、C

答案解析:沟通障碍无益于团体的和谐与发展，所以有必要克服它，克服沟通障碍的途径包括：①利用反馈；②精简语言；③主动倾听；④情绪控制。

10、公司进行绩效考核的主体有（）。【客观案例题】

A.上级

B.下级

C.同事

D.客户

正确答案:A、B、C

答案解析:绩效考核主体可划分为以下五种类型：①上级；②下级；③同事；④外部人员；⑤员工自己。