2023年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于招聘中“歧视”的说法，错误的是（）。【单选题】

A.企业只招录容貌较好的求职者，属于相貌歧视

B.非本地户籍劳动者容易受到户籍歧视

C.经验歧视的对象是有丰富I作经验的求职者

D.企业通过制定苛刻条件限定女员I生育的做法属于怀孕歧视

正确答案:C

答案解析:经验歧视。要求求职者具备工作经验已成为很多用人单位的招聘条件,使大学毕业生或其他刚踏入社会的青年成为经验歧视的受害者。

2、影响工作满意度的因素有（）。【客观案例题】

A.公平的待遇

B.良好的工作环境

C.合作的伙伴和上级

D.员工的人格

正确答案:A、B、C、D

答案解析:影响员工工作满意度的因素主要有：①工作的挑战性；②公平的待遇；③良好的工作环境；④合作的伙伴和上级；⑤社会影响；⑥员工的人格；⑦员工人格与工作的匹配。

3、下列关于劳动合同的说法不正确的是（）。【单选题】

A.是劳动关系双方当事人依法约定的明确双方权利和义务的协议

B.是发生在劳动者和用人单位之间的一种法律事实

C.我国各类企业依法普遍实施了劳动合同制度

D.个体户可以不用实施劳动合同制度

正确答案:D

答案解析:1995年1月《劳动法》实施后，全国各类企业依法普遍实施了劳动合同制度。

4、员工任职资格等级的高低取决于（）。【单选题】

A.资历

B.工龄

C.所具备的条件和能力的高低

D.职位

正确答案:C

答案解析:任职资格是指员工胜任某职位或职种所必须具备的条件和能力，员工任职资格等级的高低取决于所具备的条件与能力水平的高低。

5、工作模型的职位特征通过影响（）关键的心理状态决定一个职位的激励潜能。【多选题】

A.工作意义性体验

B.责任

C.对结果的了解

D.员工与客户关系

E.反馈

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查工作设计。工作模型的职位特征通过影响三种关键的心理状态——工作意义性体验、责任及对结果的了解决定了一个职位的激励潜能。

6、关于培训与开发的陈述,正确的是()。【单选题】

A.培训着眼于组织未来可能发生的变化

B.开发是指让员工掌握当前工作所需的知识技能

C.培训开发有助于增强员工对组织的认同感和归属感

D.培训的目的是为了改善员工福利

正确答案:C

答案解析:培训的目标是让员工掌握具体培训项目所包含的知识、技能,树立正确的态度,并能够在工作中将它们转化成为促进工作绩效的行为。开发是指组织着眼于未来的变化和长远目标,为员工能够适应技术和组织的发展而提供的学习过程。组织实施培训与开发的目的主要有:①帮助员工胜任本职工作;②提高组织或个人的绩效;③增强组织或个人的适应能力;④增强员工对组织的认同感和归属感。

7、用人单位给予女职工生育产假少于(   )的,由劳动保障行政部门责令改正,并处以罚款。【单选题】

A.30天

B.60天

C.90天

D.180天

正确答案:C

答案解析:《劳动法》第六十二条规定:"女职工生育享受不少于90天的产假。"《女职工劳动保护规定》规定:女职工产假为90天,其中产前休假15天。难产的,增加产假15天,多胞胎生育的,每多生一个婴儿,增加产假15天。

8、根据团体的概念，只有那些具有（）的人群才可以称为团体。【单选题】

A.充分交流与互动的可能性

B.相同性别和年龄

C.共同兴趣和爱好

D.相同文化背景和社会经历

正确答案:A

答案解析:本题考查的是团体的概念。团体是指两个或两个以上互相影响、互相依赖的人为了完成特定的目标而结合在一起的集合体。仅仅是统计上的集合，如一场球赛中的球迷，并不能称为团体，因为他们彼此并不认识，相互之间影响的范围也非常有限。只有那些具有充分交流与互动可能性的人群才可以称为团体。

9、个体培训与开发的方法有（）。【多选题】

A.准备

B.传授

C.练习

D.跟踪观察

E.讨论

正确答案:A、B、C、D

答案解析:现场的个体培训与开发包括：①准备，制定工作任务表与工作细则，确定培训与开发目标，让受训人员做好准备，选择恰当的培训与开发人员；②传授，培训与开发人员以工作细则为基准，与受训人员一起讨论工作中应该做些什么。然后讲解工作应该怎样做，接着就工作步骤与方法进行示范；③练习，受训人员对工作熟悉后，开始独立操作练习，培训与开发人员在一旁做适当辅导；④跟踪观察，在受训人员独立工作后，培训与开发人员仍将继续对受训人员进行观察，并提供明确的支持与反馈，使受训人员对培训与开发保持一种积极的态度。

10、（）是绩效管理体系设计的基础。【单选题】

A.人员甄选

B.组织管理

C.员工培训

D.工作分析

正确答案:D

答案解析:在绩效管理体系中，对于不同职位的绩效考核方法的选择、考核指标的设定、考核指标权重的划分、考核周期的选择以及考核主体的选择，都与职位的性质有直接的联系，因此，工作分析是绩效管理体系设计的基础。