2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某产品有广阔的市场,若一个企业为了尽快掌握该产品的制造技术,缩短开发周期,尽快将该产品投入国内外市场,适宜采用的产品开发方式是（）。【单选题】

A.自行研制开发

B.引进开发

C.结合开发

D.合作开发

正确答案:B

答案解析:企业可选择的新产品开发方式主要有自行研制开发、引进开发、结合开发和合作开发。其中,引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术,并以此来实现新产品开发的技术开发方式。它可使企业较快掌握新产品的制造技术,缩短开发周期,尽快将新产品投入国内外市场。

2、产权关系清晰的具体内容为（）。【多选题】

A.通过清产核资、资产评估,界定资产的归属

B.产权的出让、出售和流动

C.政府的社会行政管理职能与国有资产所有者职能分开

D.明确企业法人财产的范围和享有的法人财产权

E.国有资产管理者职能与国有资产运营者职能分开

正确答案:A、B、D

答案解析:产权关系清晰具体包括:①通过清产核资、资产评估,界定资产的归属,即明确出资者和出资者的所有权;②明确企业法人财产的范围和享有的法人财产权,即资产的管理和经营,③产权的出让、出售和流动。CE两项属于政企分开的具体要求。

3、在工作分析的准备阶段，主要进行的工作包括（）。【多选题】

A.确定工作分析目的

B.制订工作分析计划

C.组建工作分析小组

D.审查工作信息

E.分析工作信息

正确答案:A、B、C

答案解析:准备阶段主要包括以下工作：①确定工作分析目的；②制订工作分析计划；③组建工作分析小组；④建立有效的沟通体系；⑤确定调查和分析对象的样本。

4、国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是（）。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.直线职能制

正确答案:C

答案解析:矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

5、生产过程的“按照要求的阶段和工序进行生产”是指（）。【单选题】

A.连续性原则

B.比例性原则

C.节奏性原则

D.准时性原则

正确答案:D

答案解析:本题考查生产过程组织的合理要求。（1）连续性原则——生产全过程在时间上的连续。（2）比例性原则——在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系。（3）节奏性原则——均衡，避免前松后紧或前紧后松。（4）准时性原则——按照要求的阶段和工序进行生产。（5）柔性原则——活性、可变性、可调节性。

6、质量的概念从“符合性质星”发展到“适用性质量”的过程，体现了企业对质星的认识逐步深化的过程，企业逐渐将满足（）的需求放在了首位。【单选题】

A.顾客

B.供应商

C.服务商

D.生产商

正确答案:A

答案解析:质量从“符合性”发展到“适用性”，体现了人们对质量的认识逐渐将顾客的需求放在了首位。

7、某部件加工时，设计尺寸为150mm，误差为（+0.28，-0.22），现通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，经过计算，样本平均值和公差中心重合，s=0.083，该工序能力指数是（）。【单选题】

A.1.2

B.1.0

C.0.9

D.0.7

正确答案:B

答案解析:根据公式：。

8、在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主要形式是（）。【单选题】

A.横向分工

B.纵向分工

C.地域分工

D.行业分工

正确答案:A

答案解析:20世纪80年代以来，分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。

9、直线职能制组织结构一般适用于( )。【单选题】

A.产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业

B.生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目

C.企业规模不大,产品品种不太复杂,工艺稳定,市场情况比较容易掌握的企业

D.规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业

正确答案:C

答案解析:直线职能制又称生产区域管理制,它的特点是以直线制为基础,在各级行政领导者之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导人的参谋部门,是企业管理机构的基本组织形式。这种组织形式一般适用于企业规模不大,产品品种不太复杂,工艺稳定,市场情况比较容易掌握的企业。

10、在企业组织结构的形式中,矩阵制所表现出的最突出的优点是( )。【单选题】

A.管理层次清楚

B.管理比较深入

C.信息反馈及时

D.横向联系密切

正确答案:D

答案解析:矩阵制的优点是:打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则,从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系,有利于各职能部门之间的配合,及时沟通信息,共同决策,提高了工作效率;把不同部门的专业人员组织在一起,有助于激发人们的积极性和创造性,培养和发挥专业人员的团队效能,提高技术水平和管理水平;把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来,加速完成某一特定项目,从而提高管理组织的机动性和灵活性。