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2022年初级经济师考试《工商管理》模拟试题0428
帮考网校2022-04-28 14:13

2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。其大小同管理层次的多少成()的关系。【单选题】

A.正比

B.反比

C.等同

D.没有关系

正确答案:B

答案解析:本题考查管理幅度与管理层次的关系。管理幅度与管理层次呈反比关系。其他选项为干扰项。

2、直线关系是上级指挥下级的关系,其实质是一种()关系。【单选题】

A.服从关系

B.命令关系

C.配合关系

D.协调关系

正确答案:B

答案解析:本题考查直线关系及其特点。直线与参谋:1 .直线关系和特点:上级指挥下级——命令关系,从最高层,自上而下,直至最基层;2 .参谋关系和特点:起辅助作用,方便直线主管工作,比较复杂。

3、下列公式正确的是()。【单选题】

A.速动比率=流动资产/流动负债

B.产权比率=所有者权益/负债总额

C.总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额

D.已获利息倍数=息前税后利润/利息支出

正确答案:C

答案解析:本题考查的是偿债能力比率。速动比率=速动资产/流动负债,故A错误;产权比率是指负债总额与股东权益的比率,故B错误;已获利息倍数=息税前利润/利息支出,故D错误。

4、生产线适用于()的情形。【单选题】

A.品种单一

B.规格单一

C.品种和规格复杂多样

D.小批量生产

正确答案:C

答案解析:生产线拥有为完成一种或几种产品的加工任务所必须的机器设备,这些设备的排列和工作地的布置是由生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量的比例决定的。生产线可组织多种产品的生产,不要求连续进行,因而生产线灵活性较大。生产线特别适合于品种、规格复杂多样的情况,具有很强的实用价值。

5、新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定。其中,样品鉴定的内容主要有()。【多选题】

A.工艺文件和工艺装备是否齐全

B.零件加工装配质量是否符合质量标准

C.新产品的设计资料是否完整

D.样品外观质量是否符合技术要求

E.零部件、备件是否完整

正确答案:C、D、E

答案解析:样品鉴定应主要包括以下内容:①新产品的设计资料是否完整,样品是否符合技术任务书、国家标准和其他技术文件的规定。②检査样品的精度和外观质量是否符合技术要求,并进行空运转试验和负荷运转试验,然后再检査样品的精度。③检查零部件、备件的完整性。④对样品的结构、性能、工艺性和经济性做出总评价。 

6、B工序的工序能力()。【客观案例题】

A.严重不足

B.不足

C.充足

D.过剩

正确答案:C

答案解析:工序能力判断的目的是对工序进行预防性处置,以确保生产过程的质量水平。B工序的工序能力指数为1.5,对应工序能力指数判断准则为工序能力等级一级,工序能力判断为充足。

7、企业在确定生产过程空间组织形式上,按工艺专业化原则设置生产单位的优点有()。【多选题】

A.对产品品种的变化具有较强的适应性

B.便于充分利用生产设备与生产面积,提高生产设备和生产面积的负荷系数

C.便于进行工艺专业化管理

D.减少产品的运输时间和停放时间

E.可以缩短产品加工路线

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查按工艺专业化原则设置生产单位的优点。按工艺专业化原则设置生产单位的优点是:(1)对产品品种的变化具有较强的适应性。(2)便于充分利用生产设备与生产面积,提高生产设备和生产面积的负荷系数。(3)便于进行工艺专业化管理,并有利于工人技术熟练程度的提高。

8、在现代市场经济中,国有企业的形式包括()。【多选题】

A.国有独资

B.股份制

C.联营、合资

D.个人独资

E.集体经营或租赁

正确答案:A、B、C、E

答案解析:在现代市场经济中,国有企业不仅可以采取国有独资的所有制形式,也可以通过资本经营和资产重组、发展股份制或联营、合资等形式,向具有国际竞争力的大型企业集团方向发展。小型国有企业可实行集体经营或租赁、承包、改股份制等多种形式。

9、该生产加工机床的最佳更新期应为()年。【客观案例题】

A.6

B.5

C.4

D.3

正确答案:C

答案解析:利用面值法进行计算,公式为:

10、()是一种以市场为导向,对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法,它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。【单选题】

A.标准成本控制法

B.目标成本控制法

C.责任成本控制法

D.作业成本法

正确答案:B

答案解析:目标成本法是一种以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

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