2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某零件批量为3件，有4道加工工序，每道工序的加工时间分别为10分钟、5分钟、20分钟、10分钟，按平行移动方式计算的生产周期为（）分钟.【单选题】

A.85

B.95

C.120

D.135

正确答案:A

答案解析:根据公式：，则：（10+5+20+10）+（3-1）×20=85（分钟）。

2、下列企业财务管理目标中，没有考虑资金时间价值和风险的是（）。【单选题】

A.利润最大化

B.股东财富最大化

C.企业价值最大化

D.股票市值最大化

正确答案:A

答案解析:以利润最大化为目标存在的缺点包括：①没有考虑利润的取得时间，忽视了资金的时间价值；②没能有效地考虑取得利润所承担的风险问题；③没有考虑投入与产出的关系。

3、下列关于公司制企业的说法，不正确的是（）。【单选题】

A.由自然人或法人依法出资组成

B.独立对自己经营的财产享有民事权利，承担民事责任

C.有自己的名称和活动的场所

D.公司的法人代表对公司债务承担全部责任

正确答案:D

答案解析:公司制企业是由自然人或法人依法出资组成的、能够独立对自己经营的财产享有民事权利和承担民事责任的经济组织。公司制企业实行有限责任制度。有限责任包含两层含义：一是对股东而言，是以股东的出资额为限，对公司的债务承担有限责任；二是对公司法人而言，是以其全部法人财产为限，对公司债务承担有限责任。

4、某单对象流水线零件日产是为60件，每日工作时间8小时，时间利用系数0.95，废品率为1%，其节拍为（）分钟/件。 【单选题】

A.6.4

B.7.5

C.8.4

D.9.1

正确答案:B

答案解析:r= ( 0.95×8×60 ) / ( 60/0.99 ) =7.5 (分钟）。

5、确定该设备最佳更新期时,主要是依据该设备的（）。【客观案例题】

A.使用寿命

B.经济寿命

C.技术寿命

D.自然寿命

正确答案:B

答案解析:设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。设备更新的前提是确定设备的最佳更新期,而确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳的更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小。

6、注重对事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥预测者的主观能动性，且简单、省事、省费用的市场预测方法是（）。【单选题】

A.定性市场预测方法

B.定量市场预测方法

C.对比类推法

D.主观概率法

正确答案:A

答案解析:定性市场预测方法是预测者根据掌握的资料、结合自身的经验和专业水平，对预测对象的未来发展做出性质、向和程度上的估计与推测的一种预测方法。定性市场预测方法注重对事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥预测者的主观能动性，且简单、迅速、省事、省费用。

7、如果采用顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是（）分钟。【单选题】

A.1285

B.1300

C.1325

D.1350

正确答案:B

答案解析:本题考查顺序移动方式。T=20×(25+15+10+15)=1300(分钟)。

8、下列组织结构形式中,适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是（）。 【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

正确答案:A

答案解析:本题考查直线制。直线制的适用范围。直线型，又称单线型，早期形式。从最高层到最低层，上下垂直管理像一条直线。优点：结构简单，责权分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。缺点：没有专业职能机构和人员做领导的助手，要求领导者为通才全能任务。一旦扩大规模，产品结构复杂化后，会顾此失彼，难以应付。适用范围：产品单一，供销渠道稳定，工艺简单，规模小的企业。

9、适用于小微企业的组织结构形式是（）。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

正确答案:A

答案解析:直线制的缺点是没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全才。因此，一旦生产规模扩大，产品结构复杂化，企业领导者势必顾此失彼，难以应付。这种组织形式适用于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

10、在全面质量管理中,人们常用（）来整理数据,描述质量特性数据分布状态,观察产品的质量波动,从而了解工序质量的分布规律。【客观案例题】

A.直方图

B.排列图

C.鱼骨图

D.控制图

正确答案:A

答案解析:排列图又称主次因素分析图或帕累托图,它是根据“关键的少数,次要的多数”原理,将数据分项目排列作图,以直观的方法来表明质量问题的主次及关键所在的一种方法;因果分析图又称特性要因图、树枝图或鱼刺图,其在质量管理过程中的主要作用在于通过深入剖析,找出质量问题与众多因素的因果结构;控制图是被用来反映生产过程中工序质量随时间的动态变化,并以此为依据来维持生产过程的稳定性的一种管理工具。