2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某牙膏生产企业通过市场调查，了解价格与销售量、广告与销售量之间的关系，寻找影响牙膏销售量的主导因素。根据市场调查的目的，该企业实施的市场调查活动属于（）。【单选题】

A.探测性市场调查

B.描述性市场调查

C.预测性市场调查

D.因果性市场调查

正确答案:D

答案解析:因果性市场调查是为了研究两个市场变量之间是否存在因果关系而进行的市场调查。其目的在于找出市场要素变化的原因和现象之间的相互关系，找出影响事物变化的关键性因素。

2、下列关于问卷设计的说法错误的有（）。【多选题】

A.根据问卷的填答方式,可分为开放式问卷和封闭式问卷

B.被调查者项目是问卷的主要部分

C.前言是为了引起消费者的注意和兴趣

D.在问卷设计时要考虑被调查者心理因素

E.问卷中涉及有关公式计算、专业名词、注意事项及要求等,需要进行解释说明

正确答案:A、B

答案解析:A项,根据问卷的填答方式,问卷可分为自填式问卷和代填式问卷;B项,调查项目是问卷的主要部分,是指需要调查的具体项目和问题。被调查者项目是指被调查者的基本情况。

3、下列关于企业生产产量对其他要素的影响说法正确的是( ) 。【单选题】

A.产量越大，品种越少

B.产量越大，专业化程度越低

C.产量越大，稳定型越小

D.产量越大，重复性越小

正确答案:A

答案解析:本题考查大量生产类型。在通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种越少，生产专业化程度也越高，而生产的稳定性和重复性也越大；反之，企业生产的产品产量越小，产品品种就越多，生产专业化程度越低，而生产稳定性和重复性也就越小。

4、下列公式正确的是（）。【单选题】

A.速动比率=流动资产/流动负债

B.产权比率=所有者权益/负债总额

C.总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额

D.已获利息倍数=息前税后利润/利息支出

正确答案:C

答案解析:本题考查的是偿债能力比率。速动比率=速动资产/流动负债，故A错误；产权比率是指负债总额与股东权益的比率，故B错误；已获利息倍数=息税前利润/利息支出，故D错误。

5、下列关于该企业设备费用的说法，正确的是（）。【多选题】

A.该设备的投资费用随着设备使用年限的延长，其分摊费用将逐年减少

B.该设备必须使用到经济寿命结束时再进行更新才合理

C.在正常使用、维护和保养的条件下，该设备为企业生产经营服务的时间是该设备的技术寿命

D.由于有形磨损造成的设备低劣化，该设备的经营费用将逐年增加

正确答案:A、D

答案解析:设备经济寿命也称“最佳更新期”，这不意味着设备一定使用到经济寿命结束时更新才合理。选项B错误。设备的技术寿命是指从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间。选项C错误。

6、按我国现行公司法规定，税后利润按（）比例提取法定公积金。【单选题】

A.5%

B.15%

C.10%

D.12%

正确答案:C

答案解析:本题考查财务活动的相关内容。按我国现行公司法规定，税后利润的分配顺序依次为按10%比例提取法定公积金、提取任意公积金、向股东（投资者）支付股利（分配利润）。

7、能够表现工作内容和工作任职者资格的文件是（）。【单选题】

A.工作规范

B.工作说明书

C.工作分析报告

D.工作描述

正确答案:B

答案解析:工作说明书(也称为职位说明书)是关于工作内容以及工作任职者资格的一种书面文件。

8、全面质量管理的工作流程有（）。【多选题】

A.决策

B.准备

C.开始

D.扩展

E.PDCA循环

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查全面质量管理实施的工作程序。全面质量管理实施的工作程序包括：决策、准备、开始、扩展、综合。

9、按照（）把流水线分为固定和移动流水线。【单选题】

A.A.加工对象移动方式

B.B.生产对象种类

C.C.加工对象轮换方式

D.D.生产连续程度

正确答案:A

答案解析:本题考查的是流水生产线的分类：（1）按加工对象的移动方式:固定流水线和移动流水线，故A正确；（2）按流水线生产对象的种数:单对象流水线和多对象流水线，故B错误；（3）按加工对象的轮换方式:不变流水线、可变流水线和成组流水线等形式，故C错误；（4）按生产过程的连续程度:连续流水线和间断流水线之分，故D错误；（5）按流水线的节奏性来衡量:强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线之分。

10、企业组织结构的类型主要有( )。【多选题】

A.直线职能制

B.矩阵制

C.事业部制

D.区域制

E.职能制

正确答案:A、B、C、E

答案解析:企业组织结构形式主要有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、企业集团结构。