2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、将调查总体各单位按某一标志排序，通过选择一个随細起点，然后按照某种确定的距离或间隔从总体中抽取样本单位的随机抽样方式是（）。【单选题】

A.等距抽样

B.简单随机抽样

C.整群抽样

D.多阶段抽样

正确答案:A

答案解析:等距抽样是指将调查总体各单位按某一标志排序，通过选择一个随机的起点，然后按照某种确定的距离或间隔从总体中抽取样本单位的随机抽样方式。

2、在企业变革的战略类型中，涉及企业行政管理问题的类型是（）。【单选题】

A.技术变革

B.产品与服务变革

C.战略与结构变革

D.文化变革

正确答案:C

答案解析:本题考查企业变革的战略类型。战略与结构变革所涉及的完全是企业行政管理问题，这些问题主要关系到企业的监督与管理。技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。产品与服务变革是关于企业产品或服务产出的。新产品包括对现有产品的小改进或者更新模式。企业推出新产品是为了扩大市场份额或开发新市场、新的顾客群。在现代企业中，许多用来描述技术变革的概念都与新产品或新服务的创造有关。文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。

3、企业组织设计的基本原则有( )。【多选题】

A.统一指挥的原则

B.权责对等的原则

C.分工与协作的原则

D.精简的原则

E.扁平化原则

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业组织设计的基本原则包括:①统一指挥的原则,只有严格贯彻了统一指挥的原则,才能防止政出多门,防止遇到事情互相扯皮、推诿;②权责对等的原则,意味着赋予某个部门或职务的权力既不应超过其应负的职责,也不应不及其应负的职责;③分工与协作的原则,在企业组织设计中要坚持分工与协作的原则,必须做到分工合理、协作明确;④精简的原则,组织精简是指在保证目标和任务顺利完成的前提下,将企业部门和职务的数量降到最低的程度。

4、（）用以整理质量数据，找出规律，通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态，并根据质量特性的分析结果进行适当地调整，解决其存在的问题。 【单选题】

A.分层法

B.直方图

C.排列图

D.散布图

正确答案:B

答案解析:本题考查直方图的相关内容。直方图用以整理质量数据，找出规律，通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态，并根据质量特性的分析结果进行适当的调整，解决存在的问题。

5、一般而言,组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的( )的情况来确定。【单选题】

A.行动权

B.控制权

C.指挥权

D.决策权

正确答案:D

答案解析:对于一个稳定的组织来讲,确定合理的集权与分权程度十分重要,它直接关系到整个组织的管理效率和管理效果。一般而言,组织的集权或分权程度,往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。

6、如果该企业内部生产单位采用工艺专业化，该企业应该采用的工序间移动方式是（）。【单选题】

A.平行移动方式

B.顺序移动方式

C.平行顺序移动方式

D.交叉移动方式

正确答案:B

答案解析:本题考查顺序移动方式。工艺专业化的生产单位宜采用顺序移动方式。

7、（）适用于质量特性值为计点值和计件值的场合。【单选题】

A.理化检验

B.抽样检验

C.计数检验

D.计量检验

正确答案:C

答案解析:本题考查计数检验的适用范围。计数检验适用于质量特性值为计点值和计件值的场合。计量检验适用于质量特性值为计量值的场合。

8、根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（）。【单选题】

A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考

B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考

D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

正确答案:D

答案解析:学习型组织的形成需要企业进行艰苦的转型。为此，传统企业必须刻苦修炼。1990年，彼得·圣吉在其著作《第五项修炼学习型组织的艺术与实务》中明确提出了传统企业进行修炼的五个关键方面。包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。

9、计量技术是计量标准的建立到量值的传递以及生产过程中的实际测量，包括计量技术和（）两个方面。 【单选题】

A.计量工具

B.计量水平

C.计量目的

D.计量管理

正确答案:D

答案解析:计量技术是计量标准的建立到量值的传递以及生产过程中的实际测量，包括计量技术和计量管理两个方面。

10、六西格玛管理流程中确定流程底线，对有效性进行评价是指（）。【单选题】

A.界定

B.测量

C.分析

D.改进

正确答案:B

答案解析:本题考查六西格玛管理的流程。(1）界定——确定顾客需求，并识别需要改进的产品和流程。把顾客声音转换为顾客需求。(2）测量——确定流程底线，确定流程的底线与期望值，对有效性进行评价。(3）分析——找出影响质量的因素。(4）改进——针对关键因素确立最佳改进方案，减少流程缺陷或变异。(5）控制——监控新的系统流程，采取措施维持改进结果。