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2023年初级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题0129
帮考网校2023-01-29 14:57
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2023年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、职业倦怠的干预内容包括()。【多选题】

A.做好企业心理调查工作

B.适当丰富I作内容

C.营造轻松和谐的人际关系

D.职业倦怠的个体干预

E.职业倦怠的组织干预

正确答案:A、B、C

答案解析:职业倦怠的干预方式包括:职业倦怠的个体干预,职业倦怠的组织干预。

2、绩效考核指标评价标准,可以分为()。【多选题】

A.描述性标准与量化标准

B.个人标准和多人标准

C.基本标准与卓越标准

D.公司内部标准和公司外部标佳

E.低层标准和高层标准

正确答案:A、C

答案解析:绩效考核指标评价标准的类型:描述性标准与量化标准;基本标准与卓越标准。

3、“在关键事件法的基础上发展起来,与行为锚定法大体相近只是在量表的结构上有所不同,是由工作绩效所要求的一系列合乎组织期望的行为组成的表单”,这是绩效考核方法中的()。【单选题】

A.排序法

B.强制分布法

C.图尺度评价法

D.行为观察量表法

正确答案:D

答案解析:行为观察量表法是在关键事件法的基础上发展起来的。它是由工作绩效所要求的一系列合乎组织期望的行为组成的表单。它与行为锚定法大体相近只是在量表的结构上有所不同。

4、关于企业职工教育经费的说法,正确的是()。【单选题】

A.企业应当提取职工教育经费,对劳动者进行学历教育培训

B.企业根据国家有关规定,应当按照职工工资总额的5%提取职工教育经费

C.企业职工教育经费应当列入工会经费预算

D.企业未按国家规定提取职工教育经费,由劳动行政部门责令改正

正确答案:D

答案解析:《就业促进法》规定,企业应当按照国家有关规定提取职工教育经费,对劳动者进行职业技能培训和继续教育培训。但是企业职工参加社会上的学历教育以及个人为取得学位而参加的在职教育,所需费用应有个人承担,不能挤占企业的职工教育培训经费。根据国家有关规定,一般企业要按照职工工资总额的1.5%提取职工教育经费;从业人员技术素质要求高、培训任务重、经济效益好的企业,可按2.5%提取,列入成本开支。企业未按国家规定提取职工教育经费,由劳动行政部门麦令改正,并依法给予处罚。

5、下行沟通的信息在层层传递过程中可能被大量过滤,对此可以采取的补救方法是()。【单选题】

A.上行沟通

B.横向沟通

C.环状沟通

D.交错型沟通

正确答案:A

答案解析:本题考查沟通方式。A项:指由下属向上级进行的信息流通。正确。B项:指组织结构中同一层次的人员之间进行的沟通。C项:是沟通圈里的人两两之间进行沟通。D项:是沟通圈里的所有人之间都可以进行信息交换。

6、该公司目前存在的现象属于()。【客观案例题】

A.社会促进

B.社会懈怠

C.群体思维

D.群体冲突

正确答案:B

答案解析:社会懈怠是指个体在团体中工作不如单独工作那样努力,团体的规模越大,每个人付出的努力相对越小。案例中,完成任务人数增多,团体规模增大,然而效率却不如以前,说明出现了社会懈怠的现象。ACD说法均不符合题意,为错误干扰项,B说法正确。

7、成就测试包括的类型有()。【多选题】

A.知识测试

B.工作样本测试

C.公文筐测试

D.无领导小组测试

E.角色扮演

正确答案:A、B

答案解析:成就测试包括的类型有知识测试和工作样本测试两种。

8、下列各项不属于人员分析的内容的是()。【单选题】

A.工作绩效评估

B.人员能力

C.培训开发调查

D.外部人员的供给量

正确答案:D

答案解析:人员分析主要是通过分析员工现有状况与应有状况之间的差距,来确定谁需要或应该接受培训与开发,以及接受什么样的培训与开发,主要包括三个方面:①工作绩效评估分析;②人员技能、能力和综合素质分析;③培训与开发调查分析。

9、对一个想学好外语的学生来说,最重要的智力维度是()。【单选题】

A.数学能力

B.记忆力

C.推理能力

D.演绎能力

正确答案:B

答案解析:对一个想学好外语的学生来说,记忆力、保持和回忆句子的能力是最重要的智力维度。数学能力是对于投资商和工程师最重要的智力维度,推理能力是治疗师、设计师最重要的智力维度,演绎能力是科研人员最重要的智力维度。

10、该公司的薪酬体系设计流程不规范,缺少()环节。【客观案例题】

A.工作分析

B.市场薪酬调查

C.工作评价

D.薪酬预算

正确答案:A、C、D

答案解析:薪酬体系设计的基本步骤包括:明确企业基本现状及战略目标;工作分析及工作评价;薪酬调查;确定薪酬水平;薪酬结构设计;薪酬预算与控制。而本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价,因此不能保证薪酬的内部公平性;同时也没有进行薪酬预算和控制,可能会加大企业的人工成本但并不带来竞争力的提升。

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