2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、不断提醒人们"融合整体能够得到大于各部分加总的效率"的是（）。【单选题】

A.自我超越

B.建立共同愿景

C.团队学习

D.系统思考

正确答案:D

答案解析:本题考查学习型组织的五项修炼。五项修炼：第一：自我超越——学习组织的精神；第二：改善心智模式共同愿景；第三：:建立共同愿景——共同愿景提供焦点和能量；第四：团队学习——是最基本也是最重要的修炼方式；第五：系统思考——-强化其他每一项修炼，"融合整体大于各项累加" 。

2、两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文宇协议进行合作，但合作各方没有股权的参与。这种战略联盟形式是（）。【单选题】

A.合资企业式联盟

B.股权参与规盟

C.功能协议式联盟

D.框架协议式联盟

正确答案:C

答案解析:本题考查战略联盟的基本形式。战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，它是企业之间暂时性的组织形式。战略联盟的基本形式包括合资企业式联盟、功能协议式联盟、股权参与式联盟、框架协议式联盟、同业俱乐部。合资企业式联盟的典型特征是合资方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争；功能协议联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域根据文字协议进行合作，但合作各方没有股权参与；股权参与式联盟指购买合伙企业一部分股权；框架协议式联盟指许多战略联盟在开始时只有很竞泛的合作纲要，然后再于合作过程中补充具体产品、技术或某领域的合作合同；同业俱乐部是一种成员制的企业多边联盟。

3、某互联网公司采用虚拟企业组织模式进行运营。这种企业坦织模式的主要优势有（）。 【多选题】

A.能够对市场需求做出快速反应

B.能够快速招募销售人员

C.能够较好地分摊开发投资费用

D.能够迅速垄断市场

E.能够有效规避经营风险

正确答案:A、C、E

答案解析:虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准，企业规模的大小不再主要以资产和组织规模的大小作为衡量的尺度，而是主要以销售额、利润额的多少为衡量的尺度。虚拟企业有以下几个方面的优势：①对市场需求的反应快速。②具备最优化的技术解决方案。③能够分摊开发投资费用。④能够有效规避经营风险。

4、在现代企业中，授权的基本原则是（）。【多选题】

A.视能授权

B.明确授权范围

C.可越级授权

D.适度授权

E.适当的控制

正确答案:A、B、D、E

答案解析:授权的基本原则有：视能授权，明确授权范围，适度授权，适当的控制。

5、斯隆对通用汽车公司的部门进行划分时,主要是按( )划分的。【客观案例题】

A.工艺

B.人数

C.产品

D.营销渠道

正确答案:C

答案解析:斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构,主要是按产品划分的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车,造出价格尽可能各有不同的汽车,在竞争出现的各个阵地上对付挑战,每个不同牌子的汽车都有自己专门部门来管理,每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。