2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织架构构形式是（）。【单选题】

A.直线制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案:B

答案解析:本题考查矩阵制。矩阵型又称目标规划管理制，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参与小组工作时受项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生“临时工”的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目。

2、下列属于企业变革的外部驱动因素的有（）。【多选题】

A.科学技术

B.经济因素

C.国家产业政策

D.企业沟通渠道

E.企业决策效应

正确答案:A、B、C

答案解析:企业变革的外部驱动因素包括：①技术；②政治与法律；③经济；④社会。企业变革的内部驱动因素包括：①企业目标的选择与修正；②组织职能的转变；③企业成员内在动机与需求的变化。

3、许多战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要，然后再于合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同，这种战略联盟的基本形式属于（）。【单选题】

A.合资企业式联盟

B.股权参与式联盟

C.框架协议式联盟

D.同业倶乐部

正确答案:C

答案解析:本题考查战略联盟的基本形式。合资企业式联盟：是一个具有独立地位和管理机构的全新实体；功能协议式联盟：是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作；股权参与式联盟：购买合伙企业一部分股权；框架协议式联盟：许多战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要，然后再于合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同；同业倶乐部：是一种成员制的企业间多边联盟。

4、20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点有(    )。【多选题】

A.工艺专业化

B.国际分工

C.业务外包

D.机械专业化

E.灵捷制造方式

正确答案:B、C、E

答案解析:20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展又呈现出新的特点：①分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式；②出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流；③在制造业高级化的过程中，以机器为核心的“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”；④在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。

5、某企业期望对企业员工的价值观、态度、期望、信仰等精神方面进行积极引导和塑造，则其实施（）。【单选题】

A.技术方法变革

B.服务对象变革

C.组织结构变革

D.文化变革

正确答案:D

答案解析:本题考查企业变革的战略类型。文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。涉及员工思维变化，完全是精神方面的。