2022年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、防止团体思维的措施包括（）。【多选题】

A.邀请权威人士参加

B.轮流引入新成员

C.提高认同感

D.在最终决定前暂停

E.邀请局外人参与

正确答案:B、D、E

答案解析:预防或减少团体思维的措施：（1）指定一位成员专门对其他人的论点提出质疑，探究支持论据，以及对其他人的逻辑提出挑战，提供一系列建设性的批评意见。（2）轮流引入新成员，邀请局外人参与，在最终决定前暂停，给成员最后一个机会来确定并说出自己的保留意见。AC说法教材未提及，为无关干扰项，故排除，BDE说法符合题意。

2、影响薪酬设定的内在因素不包括（）。【单选题】

A.企业的经营状况及支付能力

B.企业文化

C.企业的业务性质与内容

D.地区及行业差异

正确答案:D

答案解析:影响薪酬设定的内在因素包括:企业的业务性质与内容;企业的经营状况及支付能力;企业文化。地区及行业差异属于外在因素，D选项错误

3、工作研究是运用系统分析的方法将工作中（）的因素排除。【客观案例题】

A.不合理

B.不经济

C.稳定的

D.易变的

正确答案:A、B

答案解析:工作研究是运用系统分析的方法将工作中不合理和不经济的因素排除，寻求最经济和更容易操作的工作方法，以提高系统的效率。

4、适宜对本组织的新政策或新制度的介绍与演讲、新设备或技术的普及或讲座等理论性内容的培训与开发方法是（）。【单选题】

A.讲授法

B.讨论法

C.管理游戏法

D.角色扮演法

正确答案:A

答案解析:本题考查培训与开发的方法。讲授法适宜对本组织的新政策或新制度的介绍与演讲、新设备或技术的普及或讲座等理论性内容。

5、劳动关系的主要特征包括（）。【多选题】

A.劳动关系是两个平等主体之间就劳务事项进行等价交换过程中形成的一种经济关系

B.劳动关系是劳动者与用人单位基于用工事实和劳动合同发生的社会关系

C.劳动关系只能在劳动者和用人单位之间产生

D.劳动关系既具有法律上的平等性，又具有实现这种关系的隶属性

E.劳动关系是具有人身关系、财产关系属性的社会关系

正确答案:B、C、D、E

答案解析:劳动关系的主要特征是:(1)劳动关系是劳动者与用人单位基于用工事实和劳动合同发生的社会关系。(2)劳动关系只能在劳动者和用人单位之间产生。(3)劳动关系是具有人身关系、财产关系属性的社会关系。(4)劳动关系既具有法律上的平等性，又具有实现这种关系的隶属性。

6、关于薪酬的作用的说法，错误的是（）。【单选题】

A.薪酬可以体现员工的个人价值

B.薪酬收入可以对员工其家庭的生活起到保障作用

C.薪酬政策有助于强化良好的企业文化

D.薪酬政策可以引导企业实施战略转移

正确答案:D

答案解析:本题考查薪酬的作用。AB是薪酬对员工的作用，C是薪酬对企业的作用。

7、团体决策的特点有（）。【多选题】

A.可以较好地克服团体压力

B.有利于成员之间的相互启发与相互沟通

C.实施时容易得到群体成员的支持

D.花费的时间较长

E.决策选择余地大

正确答案:C、D、E

答案解析:团体决策的优势有：信息全面、完整；选择余地大；可以降低错误发生率；提高对最终决策的认同感；增加决策的合法性。团体决策的缺点：耗费时间;团体压力难以克服，这种压力迫使成员屈从多数人的意见；有时候会有少数把持的现象产生；责任模糊。A说法与题意相悖，B说法教材未提及，为干扰项。CDE说法正确。

8、影响薪酬设定的外在因素不包括（）。【单选题】

A.劳动力市场的供需关系竞争状况

B.地区及行业差异

C.当地生活水平

D.企业的业务性质与内容

正确答案:D

答案解析:影响薪酬设定的外在因素包括劳动力市场的供需关系与竞争状况;地区及行业差异;当地生活水平;与薪酬相关的法律、法规。

9、研究表明，小道消息通常出现在（）等情况下。【多选题】

A.现实情况令人振奋

B.情况对人们具有重要性

C.现实情况令人有模糊感

D.现实情形令人焦虑

E.工作需要个体付出很大的努力

正确答案:B、C、D

答案解析:小道消息的传播是一个非正式的沟通系统，它与组织中的正式沟通系统并存。小道消息通常出现的情况有：①情况对人们具有重要性；②现实情况令人有模糊感；③现实情形令人焦虑。

10、下列属于内部员工推荐的优点的有（）。【多选题】

A.成本低

B.被推荐者最终被录用的可能性较大

C.被推荐者进入组织后的适应速度也较快

D.被推荐者流动率相对较高

E.被推荐者工作态度可能不会太好

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查外部招募的主要渠道。内部员工推荐的做法具有优点如下:成本低;得到内部员工推荐者最终被录用并达到组织绩效要求的可能性较大，同时流动率也相对较低;内部员工推荐的求职者进入组织之后的适应速度也较快，工作态度往往也较好。