2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、该流水线的平均节拍为（）分钟。【客观案例题】

A.3.38

B.4.56

C.7.82

D.8.65

正确答案:B

答案解析:β=0.95；T0=2×8×60=960；Q=198/0.99=200，所以r=0.95×960/200=4.56

2、PDCA循环在处理阶段的主要工作是（）。【单选题】

A.检查计划执行结果

B.实施计划

C.根据检查结果，采取相应的措施

D.分析现状，找出存在的主要质量问题

正确答案:C

答案解析:处理阶段主要是根据检查结果采取相应的措施。

3、甲公司聘用李某为员工，双方签订劳动合同约定每日工作时间为6小时，每周工作时间为6天，合同期限为2017年9月1日至2021年8月31日。该劳动合同属于（）。【单选题】

A.无固定期限劳动合同

B.不定期劳动合同

C.非全日制劳动合同

D.固定期限劳动合同

正确答案:D

答案解析:固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。

4、交易性金融资产属于（）。【单选题】

A.非流动资产

B.实收资本

C.无形资本

D.流动资产

正确答案:D

答案解析:筹资是取得资金的过程投资是资金的投放和使用过程，资金一旦被投放或使用便形成企业的资产包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产及其他长期资产。其中的流动资产是指可以在1年內或超过1年的一个营业周期内运用或变为现金的资产包括现金、交易性金融资产应收账款及存货等。流动资产减去流动负债后的余额即为运营资本。运营资本也称运营资金。运营资本是企业为了维持正常的经营活动所需要的资金即企业在经营活动中可用的流动资产净额。财务管理的日常活动是对运营资本的管理包括对流动资产的管理和对负债的管理。本书仅对流动资产管理中的现金管理、应收账款管理、存货管理进行阐述。

5、建设厂房适合采用的生产过程空间组织形式是（）。【单选题】

A.对象专业化布置

B.固定布置

C.工艺专业化布置

D.混合式布置

正确答案:B

答案解析:固定布置是指将加工的对象如产品（或零部件）的位置固定不变而人员、设备、工具向其移动并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置与对象专业化布置正好相反，是一种特殊的布置方式，主要适用于体积大，重量也很大,难以移动的产品。大型建设项目如建筑房屋、修水坝、筑路、钻井等都常用固定布置方式来进行生产。

6、在企业管理的职能中，激励职能是完成一切管理任务的（）。【单选题】

A.标准

B.动力

C.目的

D.过程

正确答案:B

答案解析:激励是推动人们向着期望目标前进的心理动力。激励就是指在确定组织目标时，充分考虑员工的需要，把企业生产经营活动的目标与员工的个人利益尽可能地结合起来，激发员工的工作动机，鼓励大家为实现组织目标而努力。为此，企业内部必须采用多种形式；实行全员培训提高员工的文化,技术和业务水平。坚持物质利益原则，实行按劳分配，建立合理的奖惩制度，把员工的个人收入同他们对国家、企业的贡献联系起来。

7、该企业通过拉伸演试的方法检验该型号无经钢管的强度，这种质量检验方法为（）。【客观案例题】

A.破坏性检验

B.抽样检验

C.理化检验

D.感官检验

正确答案:A

答案解析:按检验对象检验后的状态特征可将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检验。破坏性检验后受检物的完整性遭到破坏，不再具有原来的使用功能。例如寿命试验强度试验等往往是破坏性检验。

8、某企业进行工作分析时，请员工按时间顺序记录其在一个用内所从事的各项工作以及所消耗的时间等各种细节。该企业采用的工作分析方法是（）。【单选题】

A.面谈法

B.观察法

C.问卷法

D.工作日志法

正确答案:D

答案解析:工作日志法就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。

9、企业的年度利润总额包括年度营业外收支净额和年度（）。【单选题】

A.资产处置收益

B.公允价值变动收益

C.营业利润

D.投资收益

正确答案:C

答案解析:营业利润加上营业外收支净额构成企业的利润总额。

10、某企业为了进行新产品开发，从各部门抽调员工组建一个项目组。这些员工执行日常工作任务时接受原业务部门的领导，参与项目组工作时接受项目组负责人领导。这种组织结构形式属于（）。【单选题】

A.事业部制

B.职能制

C.矩阵制

D.直线制

正确答案:C

答案解析:矩阵制又叫目标规划管理制，其特点是既有按垂直管理要求设置的纵向组织结构，又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵，借用数学中的概念叫“矩阵结构”。横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的，他们受双重领导，即在执行日常工作任务方面接受原属业务部门的领导，当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。每个项目小组都不是固定的，任务完成后，项目小组就撤销，人员仍然回原部门工作。