2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、依照我国公司法,设立股份有限公司的注册资本数额不得低于()万元人民币。【客观案例题】

A.100

B.500

C.1 000

D.3 000

正确答案:B

答案解析:注册资本是公司取得法人资格的实质性要件,我国《中华人民共和国公司法》规定:有限责任公司的注册资本不得少于人民币3万元,其中一人有限责任公司的注册资本不得少于人民币10万元;申请设立股份有限公司,资本额不得低于500万元人民币。

2、在下面四种商品中,适合使用抽样检验的是()。【单选题】

A.某研究所订制的5台光学仪器

B.某建筑公司购买的2台吊车

C.某钢厂购买的200万吨铁矿石

D.某机关购买的10台电脑

正确答案:C

答案解析:抽样检验就是从一批产品中随机抽取一部分进行检验,通过检验少量的该种产品来对这批产品的质量进行评估,并对这批产品做出是否合格、能否接收的结论。抽样检验一般适用于以下六种情况:①破坏性检验,如产品的可靠性试验、产品寿命试验等;②产品数量大,但对质量要求不高,如螺钉等;③测量对象是连续体,如煤、矿石的化学成分等;④希望减少检验工作量,节省检验费用;⑤检验项目多,周期长,进行全数检验有困难;⑥督促供方改进质量。

3、目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心,这种状态的需求称为()。【单选题】

A.不规则需求

B.潜在需求

C.无需求

D.负需求

正确答案:C

答案解析:选项A,不规则需求指有些产品或服务的市场需求在一定时间内(如天、周、月、季、年等)会发生较大的波动,有时市场需求量过高,超出企业的供给能力,有时市场需求量过低,造成企业供给过剩,导致浪费;选项B,潜在需求指现有产品或服务未能满足的需求,或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求;选项C,无需求指消费者由于对某产品不了解、未感到需要等原因而漠不关心,不予购买,如一些新产品、与消费者传统观念或习惯不一致的产品所面临的情况;选项D,负需求指大部分人对某种产品不满意或厌恶,并予以排斥或回避。

4、工艺方案的出发点是()。【单选题】

A.环境

B.设备

C.原材料

D.费用

正确答案:C

答案解析:原材料是工艺方案的出发点,它的合理选择是有效利用资源减少废物产生的关键因素。从原材料使用环节实施清洁生产的内容可包括以无毒、无害或少害原料替代有毒、有害原料;改变原料配比或降低其使用量;保证或提高原料的质量,进行原料的加工,减少产品的无用成分;采用二次资源或废物做原料替代稀有短缺资源的使用等。

5、根据新制度经济学派的观点,企业作为在某种状态下替代市场的一种资源配置方式,其形成的主要原因是()。【单选题】

A.推动市场竞争

B.发挥规模效益

C.有利社会监督

D.节约交易费用

正确答案:D

答案解析:新制度学派是从社会成本和收益的角度来解释企业的形成原因。该学派认为,企业作为商品经济发展到一定阶段的产物,是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种较低交易费用的资源配置方式。

6、企业资源分析包括()。【多选题】

A.物质技术条件

B.资金

C.时间

D.人力

E.系统安装

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业资源分析包括对企业的物质技术条件、资金、时间、人力等资源的分析。物质技术条件是指企业所能提供的培训场所、培训设施与设备,它将影响着企业员工培训的地点与方式。

7、在进行财务决策时,管理者应树立资金的时间价值和()两个基本价值观念。【单选题】

A.无风险价值

B.账面价值

C.年金价值

D.风险价值

正确答案:D

答案解析:未来因素通常具有不确定性,财务活动中,我们不仅要考虑自己的时间价值,还必须考虑不确定性的因素对财务成果造成的影响,这就是风险报酬的认识。

8、关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述,正确的是()。【单选题】

A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构

B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构

C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构

D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

正确答案:A

答案解析:企业规模对选择组织结构形式的影响包括:①大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统;②小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高;虽然少数小型企业因技术复杂也有分权型,但企业毕竟整体规模小,集权运作更方便。③中型企业有小企业集权经历,规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理,管理幅度过大,组织离心力也在加大,除非铁腕式领导才能维持。因此,中型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主,这样管理成本低,组织效率高。

9、企业组织设计的根本目的是()。【单选题】

A.保证企业目标的实现

B.保证员工有工作干

C.保证领导的权力需要

D.保证企业的稳定

正确答案:A

答案解析:企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现,使企业活动的每一项内容都能落实到具体的岗位和部门,这就意味着在组织设计中首先要考虑工作的特点和要求,努力做到因事设职、因职用人。

10、企业组织变革的实质性阶段是()阶段。【单选题】

A.策划

B.解冻

C.改革

D.冻结

正确答案:C

答案解析:库特·卢因模式从探讨组织变革中组织成员的态度出发,提出组织变革要经历现状的解冻、转变到新的状态和重新冻结新的现状三个阶段,即解冻、改革和冻结三个阶段,其中,改革是组织变革的具体实施阶段,是其实质性阶段。