2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是( )。【单选题】

A.参谋部门拥有一部分直线职权

B.职能部门拥有一部分直线职权

C.参谋部门一般都是由一些管理专家组成

D.职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节

正确答案:B

答案解析:直线职能制的特点是以直线制为基础,在各级行政领导者之下设置相应的职能部门,具有一定的职权,分别从事专业管理,作为该级领导人的参谋部门,是企业管理机构的基本组织形式;参谋机构中参谋人员是同层次直线主管的助手,虽然为了方便这些机构的工作,直线主管也会授予他们部分职能权力,但是,他们主要任务仍然是提供某些专门服务,没有直线职权。

2、企业变革的内部驱动因素是（）。【单选题】

A.企业所在地区政治环境改变

B.企业目标的选择与修正

C.企业所在地区经济环境改变

D.科学技术的发展变化

正确答案:B

答案解析:引起企业变革的内动因素包括：①企业目标的选择与修正；②组织职能的转变；③企业成员内在动机与需求的变化。

3、员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织架构构形式是（）。【单选题】

A.直线制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案:B

答案解析:本题考查矩阵制。矩阵型又称目标规划管理制，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参与小组工作时受项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生“临时工”的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目。

4、属于营运能力指标的是（）。【单选题】

A.流动比率

B.资产负债率

C.流动资产周转率

D.三年资本平均增长率

正确答案:C

答案解析:本题考查的是营运能力比率。营运能力比率又称运营效率比率，是用来衡量企业在资产管理方面效率的财务比率。其中营运能力指标包括：1.应收账款周转率；2.存货周转率一注意是“营业成本”；3.流动资产周转率；4.总资产周转率。其它选项均为干扰项。

5、技术改造项目可行性研究的第—个阶段为（）。【单选题】

A.确定投资方向阶段

B.项目的初步选择阶段

C.项目拟定阶段

D.项目的评价和决定阶段

正确答案:A

答案解析:考察技术改造项目可行性研究的阶段