2022年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位,化分的方法包括( )。【多选题】

A.生产部门化

B.过程部门化

C.产品部门化

D.职能部门化

E.区域部门化

正确答案:B、C、D、E

答案解析:现代企业部门划分的主要方法有:①职能部门化,是指按工作职能划分部门,是大多数企业普遍采用的一种部门化方法;②产品部门化,即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行;③区域部门化,是指按照地理范围来划分管理部门。除了上述三种方法之外,企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法,以使企业所建立的组织结构有利于企业经营管理目标的实现。

2、以产品为对象来设置生产单位的是（）。【单选题】

A.混合式布置

B.对象专业化布置

C.工艺专业化布置

D.固定布置

正确答案:B

答案解析:本题考查生产过程空间组织的原则与形式。对象专业化布置是以产品(或零件、部件）为对象来设置生产单位。加工对象是一定的，而加工工艺方法则是多样的。所以，这种车间也可以叫做封闭式车间（或封闭式工段）。这种按照某种产品的加工路线或加工顺序来布置设施，常常称为生产线。

3、在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是（）。【单选题】

A.管理层次清楚

B.管理比较深入

C.横向联系密切

D.信息反馈及时

正确答案:C

答案解析:矩阵制所表现出的最突出的优点是横向联系密切。

4、某企业某年度产品销售量预测值为4.5万台，实际销售量为4.2万台，该企业预测的相对误差为（）。【单选题】

A.3.0%

B.7.14%

C.6.67%

D.13.81%

正确答案:B

答案解析:本题考查相对误差。相对误差= （4.5-4.2）÷4.2×100%= 7.14%。

5、技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以（）。【单选题】

A.集权型结构为主

B.分权型结构为主

C.集权型和分权型并存结构为宜

D.组织结构无特定要求

正确答案:C

答案解析:本题考查企业组织结构形式的选择。技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型和分权型并存为宜。