2022年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于最低工资立法的说法,正确的是()。【单选题】

A.最低工资立法会使所有的劳动者受益

B.最低工资立法必然导致低收入劳动者之间的收入差距缩小

C.当法定最低工资高于市场均衡工资时,最低工资立法对劳动力市场没有影响

D.当法定最低工资等于或低于市场均衡工资时,最低工资立法对劳动力市场没有影响

正确答案:D

答案解析:最低工资立法对于收入分配不平等程度的最终影响是什么,要取决于压缩效应和扩大效应的力量哪一个更大。如果前者的力量更大,则最低工资立法削弱了社会上的收入不平等程度;反之,若后者的力量更大,则社会上的不平等程度会进一步加剧。

2、关于确定企业招聘规模的说法,错误的是()。【单选题】

A.人员招募金字塔模型是帮助确定招聘规模的重要方法

B.招聘活动吸引的人员数量应当控制在适当规模

C.招聘规模是指通过招聘活动吸引的应聘者数量

D.招聘规模的大小常常采用时间流失数据法来确定

正确答案:D

答案解析:招聘的规模是指企业准备通过招聘活动吸引应聘者的数量。一般来说,组织是通过招聘金字塔模型来确定招聘规模的。使用招聘录用金字塔所确定的招聘规模取决于两个因素:①组织招聘录用的阶段,阶段越多,招聘的规模相应就越大;②各个阶段通过的比例,每一阶段的比例越高,招聘的规模就越大。

3、政府追求的主要宏观经济目标之一是()。【单选题】

A.实现充分就业

B.提高最低工资水平

C.扩大社会保障体系覆盖面

D.完善公共就业服务体系的功能

正确答案:A

答案解析:对于任何一个市场经济国家而言,实现充分就业与经济增长、物价稳定和国际贸易收支平衡并列为一国政府追求的四大宏观经济目标之一。

4、更适合采用在专业杂志刊登招聘广告形式进行招聘宣传的情形是()。【单选题】

A.将招聘范围限定于某一地区

B.需要在短时间内展开“闪电式”宣传轰炸

C.需要迅速扩大企业影响

D.招募对象为专业性比较强的人员

正确答案:D

答案解析:在杂志上刊登招聘广告,招募对象为专业性比较强的人——时间和地区限制不太重要。选项A适合选择报纸刊登招聘广告。选项B、C适合选择广播电视上宣传。

5、该公司在编制职位说明书时应注意的事项是()。【客观案例题】

A.明确具体职责和职权范围

B.任职资格应体现履行职责的最高要求

C.在编写好职位说明书之后,要与相关人员沟通,核对并修改相关内容

D.语言应具体、简明、避免歧义

正确答案:A、C、D

答案解析:职位说明书包括工作描述和工作规范两部分。在编写工作描述时,应该注意以下几点:①明确职权范围;②描述职责时,语言应尽量具体、简明、避免歧义。在编写工作规范时,应该注意以下几点:①应该制定职位标准去规范任职者,而不是让职位适应任职者;②用语要符合法律条文,严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾等方面的歧视;③切记工作规范是对任职者的要求,而非对现有职位人员的要求;④一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。

6、用人单位额外支付劳动者一个月工资后可以解除劳动合同的情形有()。【多选题】

A.劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作

B.劳动者开始享受基本养老保险待遇

C.劳动者达到法定退休年龄

D.劳动者患病,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作

E.劳动者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作

正确答案:A、D、E

答案解析:用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者1个月工资后,可以解除劳动合同:①劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;②劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。

7、关于团体决策过程中经常使用的德尔菲技术的说法,正确的是()。【单选题】

A.德尔菲技术是通过成员面对面的讨论来做决策

B.使用德尔菲技术的时候,团体成员不需要匿名

C.德尔菲技术最大的问题是难以克服人际冲突

D.德尔菲技术是由兰德公司最早使用的一种决策方法

正确答案:D

答案解析:德尔菲技术最早是由著名智囊团——兰德公司使用的技术,团体成员以匿名方式独立完成问卷。与一般团体决策方法不同的是,它不安排团体成员见面讨论。这种方法可以节省面谈会议的成本,还能避免人际冲突,但是比较费时,也不利于激发决策参与者的创造性想法。

8、关于绩效考核指标的说法,正确的是()。【单选题】

A.制订考核指标时应避免一线员工的参与

B.不同性质的工作应设置不同的指标

C.应全部用结果而不用行为作为考核指标

D.考核指标的权重应由员工自己设定

正确答案:B

答案解析:在设定绩效考核指标的过程中,管理者应当注意以下问题:①考核指标要与企业战略相结合;②考核指标要使员工能够控制;③考核指标要做到不缺失、不冗余;④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准;⑤各维度的考核指标要恰当分配权重;⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。

9、下列划分职位等级顺序的方法中,需要先将待评价的职位分别与其他所有职位进行整体比较,然后进行计分的是()。【单选题】

A.直接排序法

B.配对比较法

C.交替排序法

D.要素计点法

正确答案:B

答案解析:配对比较法是将每一个需要评价的职位分别与其他所有职位比较,如果价值高于所比较的职位则得一分,低于所比较的职位则减一分,相同则不得分,然后根据职位得分来划分职位的等级顺序。

10、在进行培训与开发需求分析时,工作任务分析的目的在于()。【单选题】

A.考察员工的技能是否达到工作要求

B.确定培训与开发应该包括哪些内容

C.确定谁需要或应该接受培训与开发

D.确定员工应该接受何种形式的培训与开发

正确答案:B

答案解析:工作任务分析旨在确定培训与开发应该包括哪些内容。这类分析将明确说明每一项工作职责的任务要求、能力要求和对人员的素质要求。工作任务分析的结果应该准确、规范,并由此来确定相应的培训与开发标准。