2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业组织变革的实质性阶段是()阶段。【单选题】

A.策划

B.解冻

C.改革

D.冻结

正确答案:C

答案解析:库特·卢因模式从探讨组织变革中组织成员的态度出发,提出组织变革要经历现状的解冻、转变到新的状态和重新冻结新的现状三个阶段,即解冻、改革和冻结三个阶段,其中,改革是组织变革的具体实施阶段,是其实质性阶段。

2、细分定价的基础是不同的细分市场存在()。【单选题】

A.共同需求

B.差异化需求

C.共同供给

D.差异化供给

正确答案:B

答案解析:市场细分,是指按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场。市场细分之后所形成的具有相同需求的顾客群体称为“细分市场”或“子市场”(分市场、次级市场)。在同类产品市场上,同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性,不同细分市场之间的需求具有较多的差异性。

3、针对细分市场的实际情况,企业可按购买时间不同定价,具体方式有()。【多选题】

A.付款折扣定价

B.交易数量差别定价

C.两部制定价

D.季节差别定价

E.峰谷定价

正确答案:A、D、E

答案解析:针对细分市场的实际情况,按购买时间价格差别定价的形式有:①峰谷价格差别;②季节性差别价格;③优先价格;④付款折扣定价。

4、王某想在一家保险公司从事会计工作,他热爱自己的公司以及自己从事的工作,他对自己的职业发展做了规划,3年内成为部门经理,7年内成为公司高管,最高目标努力成为公司财务总监。这表明王某处于职业生涯的()【单选题】

A.探索期阶段

B.立业与发展阶段

C.中期阶段

D.后期阶段

正确答案:B

答案解析:立业与发展这一阶段大体上在员工的25~44岁之间。在这一阶段中员工已经确定了较为明确的职业生涯目标,经过认真的思考和反复的比较,选择了较为认可的企业和工作,制订了自己较为明确的职业生涯计划,以此确定了自己晋升和发展的轨迹及时间表,并据此发奋努力,施展才华,拓展事业,努力实现自己的职业生涯目标。

5、该公司本年度的资产净利率为()。【客观案例题】

A.10.0%

B.16.7%

C.19.2%

D.20.0%

正确答案:A

答案解析:资产净利率=(净利润÷平均资产总额)×100%。所以,该公司本年度的资产净利率为=(5÷50)×100%=10.0%。

6、企业员工的考核主要包括工作态度、工作业绩和()三个项目。【单选题】

A.工作强度

B.工作时间

C.工作能力

D.工作数量

正确答案:C

答案解析:绩效考核项目是指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核,它指明了绩效考核内容的范围。当前,企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。

7、该工序的工序能力指数为()。【客观案例题】

A.1.19

B.1.25

C.1.28

D.1.30

正确答案:A

答案解析:工序能力指数是指某一工序的工序能力满足质量要求的程度,用表示。即3.098)/(6 ×0.000 49)=1.19。

8、上图中,“3”线是()。【客观案例题】

A.总成本线

B.固定成本线

C.变动成本线

D.销售收入线

正确答案:A

答案解析:如题示,“1”线是固定成本线,当产量为0时,仍有固定成本,“3”线和“1”线之间的差距是随着产量的增加,差距增大,所以“3”线也是成本线,是总成本线,即固定成本与变动成本的和。

9、该煤矿领导班子需要对技术改造方案的()进行对比分析。【客观案例题】

A.总投资与总产量

B.总产量与经济效益

C.总投资与经济效益

D.总投资与投资回收期

正确答案:C

答案解析:进行技术改造项目的经济可行性分析,需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。该题中的领导班子要对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析,则要对总投资和经济效益进行对比分析。

10、企业为了在下一年度增加利润,可采取()措施。【客观案例题】

A.增加产销量

B.提高产品价格

C.购买质优价廉原材料

D.提高折旧率

正确答案:A、B

答案解析:由上题可知,企业的利润与产品的产量和价格有关,所以要想增加利润,应该增加产销量或是提高产品价格,或是同时增加产销量和提高产品价格。