2021年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于艾森克的特质理论,下列说法正确的是(   )。【多选题】

A.特质并非各自独立

B.相互之间有一定的相关性

C.分出维度更能准确描述

D.具有自律性

E.具有实验性

正确答案:A、B、C

答案解析:艾森克从特质理论出发,以传统的实验心理学的方法研究人格问题,并从对特质的研究转向对人格维度的分析,从而确立了自己的人格维度。他认为特质并非各自独立,相互之间有一定的相关性,分出维度更能准确描述。

2、团体规范对团体的作用和意义不包括（）。【单选题】

A.控制成员的行为

B.提供认知标准

C.提供行为准则

D.减轻成员压力

正确答案:D

答案解析:本题考查团体规范的作用。团体规范对于团体的作用主要表现在：（1）团体规范有助于维持团体的一致性。团体规范从外部制约着成员，决定了成员的思想、信念、价值观和行为方式，又从内部为成员提供了彼此认同的依据；（选项A属于团体规范的作用）（2）团体规范可以为成员提供认知标准与行为准则；（选项BC属于团体规范的作用）（3）团体规范具有惰性作用。团体规范有时会制约成员的努力水平，它要求成员既不能表现得太好，也不能表现得太差，而是保持在一个适中的水平上。

3、当需要从外部招聘大量熟练技术工人时，适宜的招聘途径是( )。【单选题】

A.从高校招聘

B.职业介绍机构介绍

C.内部人员推荐

D.人力资源数据库搜索

正确答案:B

答案解析:外部招聘的方法比较多，企业常用的有：媒体广告、职业介绍机构、猎头公司、校园招聘、网络招聘。其中，职业介绍机构是提供招聘服务的专业性机构，是将合格的求职者与空缺的职位联系在一起的有效渠道。内部人员推荐和人力资源数据库搜索属于内部招聘的途径，虽然内部人员推荐也可以推荐企业外部人员，但无法解决大量人员的需求。而从高校招聘则难以招到熟练的技术工人。

4、大中型企业的人力资源部门设置可以避免小企业存在的问题,但是也会有自身的缺点,主要体现在(   )。【多选题】

A.容易使各个职能的衔接脱钩

B.不利于发挥人力资源管理的整体效应

C.没有真正以客户为导向

D.不利于发挥人力资源管理对企业经营的支持作用

E.不利于降低成本

正确答案:A、B、C、D

答案解析:职能式组织结构的设置,可以使人力资源管理工作的分工比较明确,有利于经验的积累,但同时也存在一系列的问题:第一,容易使各个职能的衔接脱钩,不利于人力资源管理的整体效应;第二,没有真正以客户为导向,不利于发挥人力资源管理对企业经营的支持作用。

5、关于公务员退休年龄,下列叙述错误的是(   )。【单选题】

A.男年满65周岁

B.女年满55周岁

C.离退休费按照原工资标准的一定比例领取。

D.经本人申请,也可在符合一定条件的情况下,实行自愿退休

正确答案:A

答案解析:法律规定机关公务员退休年龄是:男年满60周岁、女年满55周岁;经本人申请,也可在符合一定条件的情况下,实行自愿退休。离退休费按照原工资标准的一定比例领取,A选项明显不正确。

6、累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计( )以上的，该职工不再享受当年年休假。【单选题】

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月

正确答案:B

答案解析:累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的，不享受当年年休假。

7、根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)》对申请仲裁时效的规定,如果当事人能够证明在申请仲裁期间内已向有关部门请求权利救济,人民法院应当认定申请仲裁期间(   )。【单选题】

A.中止

B.终止

C.连续计算

D.中断

正确答案:B

答案解析:见相关规定,B选项最合题意。

8、该公司目前存在的现象属于()。【客观案例题】

A.社会促进

B.社会懈怠

C.群体思维

D.群体冲突

正确答案:B

答案解析:社会懈怠现象的表现是个体在团体中工作不如单独工作那样努力,团体的规模越大,每个人付出的努力相对越小,个体在组织中努力水平下降。

9、()指用人单位招用人员和劳动者求职过程中所必须遵循的职业技能开发、就业服务、失业救助等法律制度。【单选题】

A.促进就业制度

B.劳动标准制度

C.企业规章制度

D.劳动监察和劳动争议处理制度

正确答案:A

答案解析:促进就业制度。是指用人单位招用人员和劳动者求职过程中所必须遵循的职业技能开发、就业服务、失业救助等法律制度。

10、在企业管理中起着举足轻重作用的培训与开发对象是()。【单选题】

A.监督管理层

B.决策管理层

C.专业技术人员层

D.一线操作层

正确答案:A

答案解析:监督管理人员是企业的中坚力量,包括部门经理及以下的各级管理人员。这一层次的人员在企业管理中起着举足轻重的作用。