2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 工商企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、斯隆认为,在通用的组织结构方面,( )。【客观案例题】

A.集权有百害而无一利

B.传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构

C.应在集中管理与分散经营之间取得平衡

D.它与通用当时的问题关系不大

正确答案:C

答案解析:管理人员要有效地展开管理工作,就必须拥有相应的职权。过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次,下层管理人员不能发挥主动性,过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中,不便于集中管理。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上,造成了公司各部门失去控制的局面。他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础,应在集中管理与分散经营之间取得平衡。

2、矩阵制组织结构是____与____两种方式的结合。( )【单选题】

A.按顾客划分部门;按产品划分部门

B.按产品划分部门;按职能划分部门

C.按职能划分部门;按工艺划分部门

D.按工艺划分部门;按顾客划分部门

正确答案:B

答案解析:矩阵制又称目标规划管理制,是一种新型的企业管理组织形式。其特点是,既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵。

3、下列有关企业集团结构的说法正确的有( )。【多选题】

A.企业集团的成员企业以资金、技术、商标等产权关系为纽带,形成经济联合体

B.企业集团的联合由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成

C.按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司

D.企业集团结构中的企业对环境的反应比较灵敏

E.企业集团结构能够在比较大的范围内组织经营资源,有利于企业资源配置的最优化

正确答案:A、B、C、E

答案解析:企业集团结构的缺点是:集团最高层对下属企业的控制力较弱;集团内部组织结构重叠,管理功能重复;由于规模巨大,企业往往对环境的反应不够灵敏。

4、有效防止政出多门,以免互相推诿责任的是(    )。【单选题】

A.统一指挥的原则

B.权责对等的原则

C.分工与协作原则

D.精简的原则

正确答案:A

答案解析:企业组织设计的基本原则:(1)统一指挥的原则--一个下级只能服从一个上级领导原则,并确定职务间的权责关系(2)权责对等的原则--"事事有人负责"、"事事有条件负责"(3)分工与协作原则--对部门、职务都有明确规定,以及分工要适当(4)精简的原则--追求在部门和职务数量最低的程度条件下完成工作任务。

5、直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是( )。【单选题】

A.参谋部门拥有一部分直线职权

B.职能部门拥有一部分直线职权

C.参谋部门一般都是由一些管理专家组成

D.职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节

正确答案:B

答案解析:直线职能制的特点是以直线制为基础,在各级行政领导者之下设置相应的职能部门,具有一定的职权,分别从事专业管理,作为该级领导人的参谋部门,是企业管理机构的基本组织形式;参谋机构中参谋人员是同层次直线主管的助手,虽然为了方便这些机构的工作,直线主管也会授予他们部分职能权力,但是,他们主要任务仍然是提供某些专门服务,没有直线职权。