2021年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、一个完整的薪酬结构主要包括哪些内容(   )。【多选题】

A.薪酬等级

B.薪酬等级内部变动范围

C.相邻薪酬等级间的关系

D.薪酬设定原则

E.薪酬体系设计步骤

正确答案:A、B、C

答案解析:一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。

2、合理调节作业速率的方法有()。【多选题】

A.按照作业速率调整劳动组合

B.短暂的间歇是适当速率水平的必要成分

C.合理改变作业速率

D.自主调节速率的工作方式

E.保持平均速度,不需要间歇

正确答案:A、B、C、D

答案解析:合理调节作业速率的方法包括:①按照作业速率调整劳动组合;②短暂的间歇是适当速率水平的必要成分;③通过合理改变作业速率来减少工人的疲劳;④实行自主调节速率的工作方式,可以提高劳动生产率。

3、若按信息沟通的渠道和沟通的结果进行分类,案例中晓丽与赵总经理的沟通为()。【客观案例题】

A.成功的正式沟通

B.不成功的正式沟通

C.不成功的非正式沟通

D.成功的非正式沟通

正确答案:C

答案解析:若按信息沟通的渠道分类,沟通可以分为正式沟通和非正式沟通,案例中晓丽与赵总经理的沟通是通过非正式沟通渠道进行的,属于非正式沟通。信息沟通的目标是使接受者理解信息的含义。案例中,赵总经理经过沟通显然仍不了解晓丽的意见和想法,沟通的目标没有实现,因此沟通是失败的。

4、影响规范承诺的最关键的因素包括()。【多选题】

A.管理层对新观点和新思想的接纳程度

B.组织对规范承诺的要求程度

C.员工的个性特点

D.所受教育类型

E.个人的重要程度

正确答案:B、C、D

答案解析:AE两项属于影响情感承诺的因素。组织对规范承诺的要求程度、员工的个性特点、所受教育类型等，则是影响规范承诺的最关键因素。

5、劳动力需求是指用人单位()。【单选题】

A.实际需要雇用的劳动力数量

B.已经雇用的劳动力数量

C.在现行市场工资率水平下雇用一定数量劳动力的意愿

D.实现成本最小化所必须雇用的劳动力数量

正确答案:C

答案解析:劳动力需求,从宏观角度来说,是指在一定的市场工资率下,各行业的劳动力需求量总和;从微观的角度来看,是指在一定的市场工资率下,企业所需要的某种既定质量的劳动力的数量。准确地讲,劳动力需求是指企业在劳动力市场上所表达出来的,在现行市场工资率水平下要求雇佣多少劳动力的意愿。

6、按照《劳动法》第28条的规定,用人单位因(   )解除劳动合同的,应当给予劳动者经济补偿。【多选题】

A.劳动者严重违反劳动纪律

B.与劳动者协商一致

C.生产经营状况发生严重困难确需裁减人员

D.劳动者被依法追究刑事责任

E.劳动者不胜任工作,经调整工作岗位仍不胜任工作

正确答案:B、C、E

答案解析:根据劳动法的相关规定,用人单位因与劳动者协商一致,生产经营状况发生严重困难确需裁减人员,劳动者不胜任工作,经调整工作岗位仍不胜任工作解除劳动合同的,应当给予劳动者经济补偿。

7、在大企业内部存在一系列规则和程序来指导企业内部的雇佣关系调整的情况下所形成的一种有序的内部人力资源市场是(   )。【单选题】

A.劳动力曲线

B.劳动力弹性

C.内部劳动力市场

D.外部劳动力市场

正确答案:C

答案解析:内部劳动力市场和外部劳动力市场。所谓内部劳动力市场,通常是指在大企业内部存在一系列规则和程序来指导企业内部的雇佣关系调整的情况下所形成的一种有序的内部人力资源市场。这种市场的一个重要特征是,企业通常只从外部雇佣填补较低级岗位的劳动者,企业较高层级上的人员一般都是通过企业内部的提升来实现的。

8、关于被说服者对说服过程的影响,下列陈述错误的是()。【单选题】

A.自尊心较弱的人容易被说服

B.心情好的人容易被说服

C.介入程度越深,态度越容易改变,也越容易被说服

D.过多的预先说服会使被说服者产生免疫力,从而使态度改变变得困难

正确答案:C

答案解析:被说服者对说服的影响因素包括被说服者的人格因素、被说服者的心情、被说服者的介入程度、被说服者的自身免疫和个体差异等。介入程度越深,态度越不容易改变。

9、情绪主观体验的外部表现形式是()。【单选题】

A.感情

B.表情

C.态度

D.行为

正确答案:B

答案解析:情绪往往通过表情来表现,表情是情绪主观体验的外部表现形式。

10、倾向于校园招聘的企业通常具有的特征是()。【单选题】

A.看重新员工的社会经验和工作经验

B.重视培养独特的企业文化

C.没有能力提供完备的培训

D.企业领导比较严厉

正确答案:B

答案解析:倾向于从学校招聘员工的组织往往具备很好的培训体系,不强调新员工的社会经验和工作经验。另外,对于那些十分强调培养独特的组织文化的企业来说,没有在其他企业中长期服务过的毕业生也较容易被塑造和培养。