2021年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 工商企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、企业组织设计的基本原则有( )。【多选题】

A.统一指挥的原则

B.权责对等的原则

C.分工与协作的原则

D.精简的原则

E.扁平化原则

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业组织设计的基本原则包括:①统一指挥的原则,只有严格贯彻了统一指挥的原则,才能防止政出多门,防止遇到事情互相扯皮、推诿;②权责对等的原则,意味着赋予某个部门或职务的权力既不应超过其应负的职责,也不应不及其应负的职责;③分工与协作的原则,在企业组织设计中要坚持分工与协作的原则,必须做到分工合理、协作明确;④精简的原则,组织精简是指在保证目标和任务顺利完成的前提下,将企业部门和职务的数量降到最低的程度。

2、容易形成多头领导,妨碍生产行政的统一指挥,不利于建立健全责任制的企业组织结构形式是( )。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案:B

答案解析:职能制是在“直线制”的基础上发展起来的,它的特点是在各级行政领导之下,按专业分工设置管理职能部门,各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示,下级领导者或执行者既服从上级领导者的指挥,也听从上级各职能部门的指挥。其缺点是:容易形成多头领导,有可能妨碍企业的统一指挥,不利于建立健全责任制,影响整体工作效率的提高。

3、企业集体化阶段的主要目标是( )。【单选题】

A.立足于生存

B.获得高速成长的市场机会

C.扩大市场并寻找新的经济增长领域

D.进行再造,获得新的活力

正确答案:B

答案解析:处于集体化阶段的企业,其组织逐步规范化,已经形成一定的工作程序和规章制度,分工开始明细,企业内机构增加,内部的沟通和协调也随之增加,企业的产品或服务比较集中,开始引入职业经理人,出现了经营权和所有权部分分离的现象。此时企业的主要目标是获得高速成长的市场机会,企业具有强烈的创新愿望。

4、现代企业中集权的主要特点表现为( )。【多选题】

A.权利集中于高层

B.对下级控制较多

C.统一经营管理

D.统一的生产经营场所

E.统一财务核算

正确答案:A、B、C、E

答案解析:管理人员要有效地展开管理工作,就必须拥有相应的职权。集权是指将组织中的权力集中到较高的管理层次;分权则是指将组织中的权力分散到整个组织之中。

5、在企业组织结构的形式中,矩阵制所表现出的最突出的优点是( )。【单选题】

A.管理层次清楚

B.管理比较深入

C.信息反馈及时

D.横向联系密切

正确答案:D

答案解析:矩阵制的优点是:打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则,从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系,有利于各职能部门之间的配合,及时沟通信息,共同决策,提高了工作效率;把不同部门的专业人员组织在一起,有助于激发人们的积极性和创造性,培养和发挥专业人员的团队效能,提高技术水平和管理水平;把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来,加速完成某一特定项目,从而提高管理组织的机动性和灵活性。