2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 工商企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、分工是为了适应生产率提高的要求而产生的,企业内分工有利于( )。【多选题】

A.劳动者劳动技能的提高

B.劳动转换时间的减少

C.机器的发明和使用

D.生产要素的重组

E.多技能工人的培养

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业内分工可以减少企业投入和增加产出,从而提高生产效率,主要表现在:①分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。②分工能减少劳动转换时间。③分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。④分工便于对生产要素进行重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调,提高生产效率。另外分工在提高企业生产效率的同时,也提高了社会的经济效率。

2、事业部制在总公司统一领导下,按( )的不同,分别建立经营事业部。【多选题】

A.产品

B.地区

C.渠道

D.市场

E.需求

正确答案:A、B、D

答案解析:事业部制又称联邦分权制,它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。其特点是:在总公司的统一领导下,按产品或地区、市场的不同,分别建立经营事业部。

3、采用事业部制的企业,应具备的条件有( )。【客观案例题】

A.组织规模较大

B.组织较集中于一地

C.组织的产品种类繁多

D.组织的服务种类繁多

正确答案:A、C、D

答案解析:事业部制是在总公司的统一领导下,按产品或地区或市场的不同,分别建立经营事业部。一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。

4、在生产指挥权上,可考虑集权的有( )。【客观案例题】

A.作业计划

B.调度

C.预算

D.质量和成本控制

正确答案:C

答案解析:按照“集中决策,分散经营”的管理原则,公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权,并利用利润等指标对事业部进行控制。所以可在预算方面考虑集权。

5、在学习型组织中,领导者的定位是(  )。【多选题】

A.设计师

B.仆人

C.教师

D.权威

E.主人

正确答案:A、B、C

答案解析:在学习型组织中，领导者是设计师、仆人和教师。领导者主导组织发展理念的设计，同时协助下属提高对组织系统的理解能力，促进每一个人的学习和创新